合资施耐德中国机床电器老大走向没落成转折点-中国投资理财网，经营你的人脉，增加你的财富

的上海机电（一）局指定人民电器厂和机床电器厂与他们合资。

作为原上海人民电器厂的工程师，王书成回忆说：“听到合资的消息，最早我也非常赞成。合资可以引进技术、提高我们的产品，还有机会出口创汇，这些都是大家的初衷。”

于是，局里的领导、作为合资主体的上电股份及其下级公司上海机床电器厂有关领导，由工厂出钱，一批批地到法国去考察。在一种非常乐观的气氛下，协议在1996年4月签订。

中外双方出资比例为40：60，上电股份作为合作方，拿出上海电器厂最好的设备、厂房和500多骨干，从西门子买来新技术进入新的合资公司，新成立的公司也就是今天的上海施耐德工业控制有限公司。

“合资厂拿走的是我们最好的资源，除了有形的资产，还有我们市场。”周光华说，合资厂生产的就是他们的拳头产品——从西门子引进的交流接触器和中间继电器。“被挑剩”的其余人员和设备、厂房依然归上海机床电器厂。

最令周光华们想不通的是，根据当时的协议，上海机床电器厂不能再生产和销售交流接触器和中间继电器。“这相当于是掐断了我们的命脉。因为当时客户称我们是‘交流接触器大王’。”

上海人民电器厂与施耐德的合资也如出一辙。上海施耐德配电电器有限公司成立于1995年11月14日，施耐德持股60%，上电股份持股40%，上海人民电器厂出资买地皮、建厂和输出技术和管理人员，施耐德出软技术和产品。同样，按照协议，上海人民电器厂不能生产与合资厂有竞争关系的产品，也不能开发同类产品。

合资后，时任开发部主任的王书成发现自己无事可做，出于强烈的忧患意识，一批技术人员“上书”反对合资，但是遗憾的是，“有关负责人并没有意识到施耐德的意图。”

合资变控制

1997年，在合资公司还处于亏损的情况下，施耐德要求增资继续投入。根据上电股份上市公告，公司过去几年因为合资支出过多，1996年度净利润下降了64.58％，在此情况下，上电股份无力按比例追加股份，于是中方股比下调为20％。

周光华称，合资公司在初期“总是要亏损”。另外，合资公司的总经理、财务、销售、技术都是施耐德派驻的人，中方派来了副总和人事经理，如果对方从法国采购高价的零配件、给法国工作人员发高薪，这样的财务安排都是“悉听尊便”的。

另据王书成介绍，拿出优质资产和人才注入合资公司以后，上海机床电器厂和上海人民电器厂一样，遭遇了客户流失、市场萎缩、盈利每况愈下的危机。

于是，1999年，上电股份作了一个沉痛的决定——无偿让出20％股份，换回上海人民电器厂生产新产品的权利。

“新产品推出市场后，挽救了上海人民电器厂，2006年，上海人民电器厂的产值已经相当高了。可惜的是上海机床电器厂，从此没有缓过劲来。”王书成惋惜地评价昔日的伙伴。

而对周光华和陶育良而言，接下来是最不堪的几年。除了在合资过程中，出让了过多的权利外，在市场上，外资产品和民营低端低压产品的双重挤压也让他们喘不过气来。

正是在低压电器产业基地向乐清柳市镇转移的大背景下，周光华说：“我们腹背受敌，效益越来越不好，就越没有财力投入研发和开发新产品。”

陶育良也客观地说，其实越到后期，工厂的旧机制问题越来越突出，对市场的反应也越来越迟钝，如民营企业上一个新品只要3个月，可是这边却要花上一年……

上海施耐德工业控制有限公司后开始生产施耐德自有品牌产品，合资公司表示无偿让出生产交流接触器和中间继电器的生产权，无偿将零部件转让给上海机床电器厂。

但是这个“施舍”来得太晚。上海机床电器厂已经回天乏术，有过三个月发不出工资的艰难时刻，年底经常靠上级出资“救济”。最糟糕的是，市场已经遗忘了这个昔日老大，上海机床电器厂的金字招牌大大贬值。

到2004年时，原书记和厂长都调走，高层只剩工会主席，陶育良等一批老员工回家每月拿650元的内退工资。新的厂长和书记到厂后，主要任务就是收拾残局，完成转制。

2006年5月底，来自柳市的黄旭春以332万元接手了上海机床电器厂，结束了这家老厂约50年的国有历史。