2006-9-26 来源: IT时代周刊() 网友评论篇
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定,到底是贪图眼前盈利还是长期发展的大方向问题一直困扰着杨致远?杨致远说:“我想每个跨国公司都有类似的这种挑战,就是到底在本土公司上投资多少,在全世界产品的推广上投资多少。”
跨过公司层级森严、冗长低效的决策流程使本土经理人不能把中国市场的信息有效传达到总部影响决策,这些因素都导致雅虎错过了中国互联网发展的最佳时机,让新浪、搜狐、网易这样的本土公司迅速抓住历史机遇,把雅虎远远甩在后面。
一日千里,互联网产业发展瞬息万变,对手从来不给你悔过的机会。当杨致远开始认识到中国市场的重要性时,采取借助周鸿祎领导的本土公司奋力追赶时,一错再错,雅虎却并没有把中国作为长期投资的长期市场,而是希望快速收回投资成本。战略发展方向的错误,加上雅虎和周鸿祎相互之间的不信任也使双方的合作埋下了失败的种子。但杨致远并不承认这一点:“最开始我们收购3721的时候,他们还有一些投资者,投资者要走一条路,但是我们有我们的想法,所以3721有两个不同的方向。”
等到杨致远决心发力中国市场,付出近10亿美元的代价,把雅虎中国完全交给马云这样的本土公司打理的时候,中国互联网市场格局早已今非昔比。作为后来者,雅虎在中国互联网市场单纯依靠马云这样的土鳖,似乎有简单撩包袱之嫌。虽然杨致远一直强调和马云合作是为了在中国在将来成为领先者,但很多业内人士认为他变相退出了中国市场。
那么,雅虎中国的前途到底在哪里呢?马云是不是另一个版本的周鸿祎?看来,雅虎如果在中国市场长期发展,还有很长的路要走。这已经不是杨致远愿不愿意的问题了。


