2006-9-26 来源: IT时代周刊() 网友评论篇
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在此次并入阿里巴巴的资产里，还包括了雅虎与新浪合资的“一拍”在线拍卖业务(www.1pai.com.cn)中雅虎的股权。而在周鸿祎时期，一拍网是和雅虎中国同级的。
和雅虎收购3721引发的混乱一样，业界仍然未搞清楚究竟是谁收购谁。当时媒体对事件的报道呈截然不同的两种看法。美国权威商业杂志《福布斯》称，雅虎并购一家中国本土互联网企业30%股份，价值10亿美元；国内媒体则说，一家中国企业鲸吞了雅虎中国的资产，并得到雅虎10亿美元的陪嫁。“这不过是雅虎的一次战略性合作，合作方式比较独特而已。”杨致远巧妙地回避了“谁并购谁”的问题。
一向以大嘴著称的马云自己更是夸张，甚至对媒体说杨致远是董事，他是董事长，所以他是杨致远的老板。
一切为了老大
中国市场上90％的收购兼并是失败的，马云坦言自己不想成为其中的一员，但阿里巴巴和雅虎的整合难度相当大，大大超过马云想象的程度。
“我接手的时候雅虎中国已经很危险了，已经被抽空了，随时会倒掉。”马云打了个比方说，雅虎中国就像是一个重病的病人，需要推上手术台做大手术，而他是主治医生。马云说，“雅巴合作”不仅是2个公司的整合，而是7个公司的文化整合。这7种文化分属：原雅虎中国、原3721、一拍网、一搜网、阿里巴巴、淘宝、支付宝。
为了“示好”原雅虎中国的员工，马云把他们全部请到杭州，给大家立下军令状：不谈业务，只要“感情”。整个活动策划非常复杂，阿里巴巴为此开了专门的讨论会，甚至讨论雅虎中国员工从北京赶到杭州时，接待他们的早餐是包子还是面包。
2个月后，马云宣布整合第一阶段结束。新阿里巴巴帝国里，旗下4个公司各扮演不同的角色。马云描绘说，老大是阿里巴巴。当初为了防止eBay进入老大的B2B领域来抢地盘，就搞了老二“淘宝”；为了解决支付手段和市场诚信，就做了老三“支付宝”；后来发现老大还需要一个得力帮手，就找了雅虎中国做搜索。而目前所做的一切都是为了老大。
变来变去的脸
作为阿里巴巴的子公司，雅虎中国几乎完全失去了雅虎的味道。
马云执掌雅虎中国后，雅虎中国开始反复调整主页，成为一张变来变去的脸。与被束缚了手脚的周鸿祎相比，马云可谓大权独揽，一切都可以自己作出决断，但这没有约束的权力似乎对雅虎中国没有什么好处。
刚开始，马云说“雅虎就是搜索，搜索就是雅虎”，2005年11月9日，雅虎摒弃了门户概念，把首页变成与Google很像的搜索栏。与此同时，马云对雅虎中国进行了大刀阔斧式的改革，停止无线、广告等盈利业务，甚至连仅创立1年既实现盈利的“一搜”也被宣布强制叫停。
在业内人士看来，马云采取了强硬的“融化”政策，全面消除周鸿祎留下的各种痕迹，包括域名在内的几乎所有3721品牌都被阿里巴巴取缔或者冷藏。
据刚离职的一位雅虎员工介绍，当时网络广告和无线业务每月都分别有几百万元的收入，马云此举给雅虎中国带来不小损失。有报道称负责无线业务的团队已经全部投入到奇虎。周鸿祎对此戏言要感谢马云源源不断将优秀的人才向奇虎输送。
接着，马云开始投入巨资进行雅虎搜索的宣传推广。雅虎中国先是以8000万元人民币的价格夺取了CCTV新闻联播后5秒广告的播放权，没过多久又斥资3000万元人民币邀请冯小刚、陈凯歌、张纪中三位当红导演为其拍摄广告片，之后又在全国范围内为广告片寻找主角“雅虎搜星”。但雅虎中国在烧玩钱后悲哀地发现，搜索用户并没有从百度和Google投向雅虎阵营。巨额的广告宣传并未吸引到足够的用户。
或许马云的做法已经超过了美国总部的容忍程度，2006年2月，马云飞往美国硅谷。未经证实的消息称，当时杨致远对马云下达的第一条指示是，立刻把改掉的雅虎中国首页恢复过来。之后要求马云恢复被砍掉的盈利部门。事实是，3月31日，雅虎中国再次以门户页面出现在中国的广大网民面前。不久，马云把冰封的3721网络实名也重新开放，不再意气用事。
既使如此，马云并没有把雅虎中国门户的人气做起来。8月15日，雅虎中国在和奇虎的口水仗期间又宣布改版，媒体戏称这个页面几乎创造了国内网站首页大调整的纪录。从庞杂的门户到简捷的搜索数次变身，此次又提出“搜索”加“编辑”的复杂概念；同时，雅虎还发布了一个几乎跟百度一模一样的搜索页面。
马云解释说：“雅虎在中国什么时候不像雅虎就成功了。”<
