2006-9-26 来源: IT时代周刊() 网友评论篇
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和本土门户网站相比，雅虎中国新闻频道的首页新闻数量少得可怜。虽然雅虎在图片编辑方面做得很出色，但中国的网民似乎更愿意选择接受国内门户海量新闻的疲劳式轰炸。和雅虎中国几个人在维护新闻不同，国内的门户网站成百上千的编辑像流水线上的工人那样大量地生产着新闻。虽然大多数新闻都是C&P（拷贝和粘贴）。
周磊认为，雅虎在中国不做新闻是导致其全面失败的致命伤。他告诉《IT时代周刊》：“美国信息化相对发达，网民面临的问题是找到需要的信息，所以雅虎在美国采用目录分类式的网站导航很符合美国国情。但在中国，网上信息资源缺乏是初期的网民面临的首要问题。”因此，三大门户同时奉行新闻超市的做法极大缓解了中国网民的信息饥渴，也使他们迅速确定了中国互联网第一阵营的地位。
事实上，张平和（和他的继任者陈焕守）意识到了中国网民需求，不愿意闭门造车，但雅虎美国总部对此却很难理解。“雅虎全球都这样（做目录分类）成功了，你们为什么不行？”
美国人对中国市场的理解偏差同样表现在服务领域。当三大门户都通过短信和游戏等服务获得大量现金流的时候，雅虎却成了旁观者。杨致远事后总结时承认，中国人的短信收入模式和国外的有很大差别，这也难为国外互联网从业者理解。
作为雅虎中国的直接操盘手，由于很难把中国市场的声音传达到总部，张平和等十分了解中国市场的职业经理人眼睁睁看着自己被一个个国内门户网站赶超，无奈之下他只好挂冠而去。此外，在2001年随着网络泡沫的破裂，雅虎股价惨跌，自顾不暇。在总部眼里，尚在观察中的中国市场需要盈利而非长期投入。所有这些因素都导致这个全球网络第一门户在中国连二流阵营都没有进去，管理层变动频繁。
但雅虎还是有机会的，只是习惯了不重视中国市场的雅虎们是高傲的，他们放弃了合作的机会，没有搭理一直向雅虎敞开合作大门的新浪们。“如果雅虎当时放下架子和新浪合作，或许故事将会重写。”王志东说。很多人认为当时限制外资进入ICP的政策门槛是阻挡雅虎在中国发展的根本因素，然而王志东却认为这根本就是借口，四通利方和有美国背景的台湾华渊网合作成立新浪网的事实就足以戳穿杨致远的狡辩。
随着经济迅速发展，中国成了跨国公司争夺的要地，此时的雅虎也开始对中国市场认真起来，考虑在这里夺回与自己全球互联网老大相称的市场地位。
第二章 钱还该不该投
本土的竞争对手并不给雅虎赶超的机会。要想跨越，只有并购一途。而中国加入WTO后，在外资介入互联网经营领域的政策有所放开，这也给了雅虎选择收购合作之路开启了大门。
2003年，雅虎在新总裁兼CEO特里·赛梅尔的带领下摆脱了第一次互联网泡沫的阴影，开始把搜索作为主要业务方向，和Google进行全球性的较量。在中国台湾，雅虎并购门户网站奇摩公司的成功案例，让杨致远在大陆也决心找一个当地的合作伙伴，通过收购一改雅虎在中国4年来萎靡不振的尴尬状态。
当时进入杨致远视野的主要有百度和3721。相比之下，后者更合胃口。据当事人回忆，百度虽然技术不错，但其创始人李彦宏更希望能单独上市，他向雅虎出价1.5亿美元。而3721的周鸿祎要价是1.2亿美元。
在杨致远眼里，3721已经有很强的盈利能力，这是相当重要的。2003年，3721收入达到2亿多元人民币，利润约6000万元。同时，3721的客户群对于雅虎未来的发展极为有利。3721当时拥有45万中小型企业客户，这和雅虎在全球用户目标的定位一致，未来最有潜力的业务——搜索、电子商务、宽带服务、企业邮箱、企业即时通讯、竞争情报等无一不是中小企业将占据主角地位。更为关键的是，3721在资本市场遭到一次次冷遇后，周鸿祎的上市欲望比李彦宏淡了许多，他也就比李彦宏有更强烈的被收购意愿。
于是历史让杨致远和周鸿祎欢欢喜喜地走到了一起。而在后来网络分析师的眼里，杨致远对中国市场还是抱着观望态度、对本土经理人是不信任的。在中国的互联网市场环境下，这些都已经注定了双方合作的必然失败，只是谁都没有想到，他们的分手来得这么快。
摇摆不定的杨致远
据周鸿祎介绍，3721当时并不值1.2亿美元，是阿里巴巴的马云在表露有意将其收购后，无形中抬高了3721身价。2003年11月，雅虎中国宣布以1.2亿美元为代价正式收购3721公司。
这是雅虎中国收购3721中的一段小插曲，但周鸿祎要想全部拿到这笔钱也并不容易，他必须要满足杨致远提出的几个条件。
根据双方达成的收购协议，收购计划在2年内完成，雅虎先行支付总收购
