2006-6-3 来源: 经济视点报() 网友评论篇
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“九霄龙吟惊天变，风云际会潜水游。”用这句话来形容河南医药行业从去年开始，以及今后几年都将延续的变化，可谓相当贴切。
纵观河南医药企业近两年来的最大变化或说最大看点，无疑就是重组、参股、兼并等这类极具洗牌意味的系列动作。其目的除了壮大河南医药企业自身实力外，更重要的则是为了应对日益残酷的竞争，而在这些大手笔的动作背后，则蕴含了太多的市场因素、政府因素以及企业自身因素。
医药行业并购、重组的加速，一方面是与医药行业出台的政策密切相关，另一方面也与外资进入的压力有关。
由于我国开始实行GMP、GSP认证等一系列政策，提高了进入医药行业的门槛，为此，许多药企不得不加快重组的步伐，这使得今年医药行业的并购案明显增多。按照我国医药工业“十五”规划，现有企业将通过股票上市、兼并、联合、重组等方式，培育出10个年销售额50亿元以上的大型医药企业集团，并使其年销售额占全国医药工业企业销售的30%以上。这意味着，在未来的几年内，医药行业的并购、重组还将是主旋律。
另一方面，随着我国加入WTO，国内市场国际化和知识产权保护更加严格，市场竞争变得更为直接和生死攸关。特别是药品分销领域放开后，随着外资进入药品分销领域，今后的国内药品市场将受到巨大冲击，在这种背景下，国内制药企业寻求突破的途径只能是做大做强。
“组建医药集团是大势所趋，在全国医药集团纷纷成立，资本成为首要竞争力的时候，如果不将力量捆绑起来，单凭借有数量没实力的众多小企业与之抗衡，结果肯定是被各个击破，落个整体沦陷的局面。”河南省药监局一工作人员如是说。
有着这种认识的，显然不只是政府主管部门。采访中，很多医药企业相关负责人以及河南本地的诸多消费者均表达出类似观点，可见合众弱以胜强乃大家之共识。
作为医药大省的河南，医药行业长期处于一种企业数量多、布局分散、配套能力弱、缺乏规模效益的局面，全省286家医药工业企业，去年的销售收入为76亿元，只占全国同行业的2.8%，与哈药集团67亿元左右的销售额相差不多，全省270多家医药批发企业，去年销售额为44亿元，除极少数企业盈利外，其余全部亏损，由此可见整合洗牌确是大势所趋。
至于如何整合，显然由优势企业发挥合纵连横作用最为高效。而在优势企业中，天方药业集团的步伐显然稍快一筹。
按照“纵向联合”的原则，河南省天方医药集团由目前河南省内最大的药品生产企业——河南天方药业股份有限公司控股，河南省医药公司、郑州大学药物工程技术中心、河南省生物工程技术中心参股，组建为股份制医药企业集团，涵盖医药研发、生产与流通的基本环节。
这样一来，河南首个集科、工、贸为一体大型医药集团于今年年初宣告成立。
而按照“横向联合”的原则，生产环节上，天方药业还将进行再整合。像南阳普康集团化学制药厂的洁霉素、新乡制药股份公司的肌苷等，都在国内市场占有一定份额，天方药业将之整合后，能使整个抗生素的发酵吨位大大提高，位居国内第一，快速形成自己的核心产品优势。
除此之外，按照河南省规划的另三家医药集团，辅仁药业、羚锐制药和竹林众生也早早就走上了合纵连横的道路，只不过是进程快慢的问题。
按照规划，天方、辅仁、羚锐、竹林众生四大巨头被分成四大集团。第一集团：以天方药业为骨干，组建年销售额100亿元的医药工商业集团；第二集团：以辅仁药业为骨干，组建年销售额100亿元的医药、食品工商业集团；第三集团：以羚锐制药为骨干，组建年销售额50亿元的以中药贴剂和西药贴剂为主导品种的医药工商业集团；第四集团：以众生药业为骨干，组建年销售额50亿元的中药企业集团。
政府规划的自然是骨干医药企业的宏观整合大计，而事实上不只是大型医药集团，中小医药企业也无不把握时机，纷纷加速进行着自身的合纵连横之策。
纵向上试图通过产业价值链的打造，实现自身发展的良性循环；横向上则以合作共赢为原则，理性投资为指导，努力扩大着自身的产业规模。
比如瑞龙制药，以自身特色优势为核心，在加大原有产品投资基础上，刚刚实现了对荥阳一家医院的合并，取名为郑州瑞龙乳腺病专科医院。像这种制药企业依靠自身特色，涉足医院经营的从全省来看，正如雨后春笋般诞生着。
按照河南省药监局一位工作人员的说法，医药集团的构造就应该包括医院、流通渠道、终端零售、中西制药等一系列价值链条。这一点从国外和国内的大型医药集团可以看到，它一定是综合化的，甚至是跨行业的。
