2006-6-27 来源: 经济视点报(刘慧) 网友评论篇
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在不久前举行的2006新年经济论坛暨京沪粤新晋五地豫商联谊会上，五地的豫商商会会长对于豫商商会的运作都发表了自己的看法。这些会长为了商会的建设和运转，以及为新豫商形象的树立都付出了大量精力。豫商商会的良好运作以及商会力量的壮大，必然会促进新豫商的公信力的提高。
超强的资源整合能力
在资源整合成为管理界热门话题的大背景下，许多成功的新豫商都是资源整合的高手，他们通过资源整合，使企业的木桶装进更多的水。这里我们所说的资源整合的能力不仅包括对自己企业的整合能力，还包括对行业的整合能力，甚至包括如何整合豫商群体资源以及拉长产业链的能力。
从现实的形势来看，很多新豫商在某一领域都形成了自己的影响力，但是，一旦脱离了这个行业，新豫商的影响力和号召力就会大打折扣。离开地产业，建业住宅集团董事长胡葆森的影响力和号召力势必缩水；离开保健品业，朱保国的行为也只是一个企业家的行为而已。
新豫商要想作为一个群体实现崛起，必须有人能将各个单兵作战的新豫商的力量组合在一起，形成一种地区或产业链条上的利益联盟。如何将现有的成功新豫商的资源整合起来，配合政府的政策，并且将政府的政策传输给某个地区或某一行业链条的每一位新豫商，并规范它们的发展，这也是新豫商目前发展的一种迫切需要。
例如，目前，在河南省粮食行业，就已经形成了这种行业链条，也形成了链条上的利益共同体：有的新豫商专门从事粮食生意，有的新豫商专门从事面粉加工，有的新豫商专门从事方便面加工，有的新豫商专门从事速冻食品加工。在河南的粮食行业中，也诞生了一批优秀的企业家，如方欣米业的夏富恩、思念集团的李伟、三全集团的陈泽民、白象集团的姚中良等。在这种情况下，这些食品业的豫商们对于国家相关政策的制定和推广，都会有很大的推动作用，这些作用将直接影响河南省的农产品种植结构的调整。
胸怀千万里，心思细如丝
“胸怀千万里，心思细如丝。”这是华南航空公司的一句广告语。胸怀千万里的人，如同行驶在浩瀚大海里的一艘巨轮的船长，他清楚企业这艘巨轮的航行方向和即将到达的地方。但是，仅仅能够看到航行方向的人驾驭一个企业还远远不够，在驾驭航行方向的同时，也要制定出对企业的发展方向有利的规则和细则。企业的每一步发展都是在试水，要心细如丝，有足够的小心与谨慎。
1999年，已是知名学者的豫籍企业家魏新加入北大方正集团任副董事长，他对集团业务及管理构架进行了卓有成效的整合。2001年6月，他担任方正科技董事长兼总裁，在主业PC业务竞争激烈的形势下，推出新的管理构架和运营模式，使方正电脑业绩不俗。2001年10月31日，他担任方正集团董事长，提出企业文化是全体员工行为习惯的总和，好的企业文化，必须从员工的行为习惯抓起。在方正集团未来的发展方向上，魏新推出了“走专业化基础上的多元化道路”的发展战略，在坚持发展以IT为主的高科技产业的同时，结合金融资本，考虑有选择地对某些传统行业介入，主动寻求跨越式发展机遇，将方正做大做强。显然，魏新正是新豫商在这方面的典型。
勇敢的心
梅尔·吉普森在美国电影《勇敢的心》中出演男主角，在同殖民者抗争的过程中，将一个勇敢的人演绎得饱满而有张力，震撼人心。
勇敢，也是新豫商代言人所应具有的品质之一。瞬息之间，市场的形势已经发生了变化，在这瞬息之间，新豫商就应该抓住机遇，如同一头勇敢的狼。抓住机遇，看准机会之后，勇敢地去做，而不是停滞在对机遇的幻想和猜测之中。
号称“中国影木第一人”的杨光伟，1997年在市场上发现了一种从美国、德国和意大利等国家进口的贴面板，价格比国产贴面板高10出倍之多。后经了解，这种贴面板的生产方法、流程和工艺与国产贴面板差不多，但要在国内找到具有那样特殊年轮花纹的木材很不容易。为此，这位来自河南的汉子辞去工作，只身深入湖北神农架，千里探险大兴安岭，并辗转到云南原始森林，结果仍一无所获。功夫不负有心人。1997年12月，在四川一个木材销售厂，杨光伟发现了一种可以取代进口贴面板的稀有木种——影木，他于是买了一根运回广州，找到一家贴面板材料生产企业，试验生产影木贴面板，结果赚了10多万元。
这是很多媒体相互转载的关于杨光伟的一段创业故事，虽然颇富传奇色彩，但是从中依然能够看出杨光
