建行：3年内完成业务结构转型

强势归来的中国建设银行昨日在其向监管部门提交的招股书申报稿中透露了其未来雄心勃勃的发展计划。这个计划显示，建行将力争在2010年基本完成业务结构转型，形成公司业务、个人业务、金融市场与投行业务三大板块结构鼎立的雏形；而到2020年，建行将争取成为世界一流银行，并在某些业务领域具备世界领先的核心竞争力。

　　三步走策略

　　申报材料显示，建行的愿景是在2020年左右，成为多功能、国际化并承担全面企业公民责任的世界一流银行。为此，其为自身设定了一个三步走的战略。

　　首先第一步，是到 2008 年，基本建立专业化和差别化的营销服务体系。客户营销服务从以传统的支行为主转变为以大公司服务团队、产品直销团队、小企业服务中心、财富中心、理财中心、个人贷款中心等专业化的营销服务机构为主。

　　第二阶段，则是到 2010 年，基本完成业务结构转型。在全行经营收入结构中，力争实现公司银行业务占比 40%左右，个人银行业务占比 35%左右，金融市场与投资银行业务占比 25%左右，形成三大板块业务结构鼎立的雏形。

　　第三阶段，则是到 2015 年，接近世界一流银行水准。具备接近世界一流银行的员工队伍、经营业绩、管理水平、技术能力和市场声誉。并最终到 2020 年，成为世界一流银行。具备世界领先的客户服务能力和金融创新能力，在某些业务领域具备世界领先的核心竞争力。

　　为此，建行展示了其为实现此目标所敲定的五大重点业务领域。其分别是：基础设施融资、住房金融与消费信贷、小企业金融服务、公司和个人理财和金融市场和投资银行业务。

　　建行表示，将继续在大中型基础设施、公用事业和基础产业及配套工程建设中发挥主力银行作用；加快发展消费信贷；将发展小企业金融服务作为近中期业务转型的重要内容和未来收入的重要增长点等业务。

　　首次详批股权激励方案

　　备受外界关注的员工股权激励方案也首此详细披露。

　　方案的核心案旨在给予那些在建行服务满三年的员工以及由董事会或高级管理层批准的其他人员以选择权，通过激励资金购股和获得奖励股份而获得长期股权激励。

　　激励方案的资金由三部分组成。分别为员工自愿出资、建行提取并分配的专项绩效资金及激励基金。其中，员工的自愿出资为本人上年度税前工资额的5%－10%；专项绩效资金为员工本人出资额的19.9/80.1。激励基金则按“激励基金=净利润增加额×提取比例×员工参与率”的公式计算并提取。 

　　受托人将根据激励对象的授权，以员工自愿出资、专项绩效资金和激励基金通过二级市场购买、股东转让、定向增发等方式购入本行股份，并代表激励对象统一持有股份。激励对象出售股份时，受托机构应根据按期收集的出售指令在窗口期内统一出售。 

　　方案显示，激励方案下累计购买持有的股份数量不超过建行股本总数的3%，其中首次购买数量不超过建行股本总数的0.5%。

　　据介绍，为实施员工股权激励方案，建行工会下设员工股权激励理事会进行统一运作和管理。员工股权激励理事会曾于2006年底及2007年初分两次委托境外机构代购并储备H股股份8亿股。经员工股权激励理事会决定，建行首期员工持股计划于7月6日在香港联交所公告之日正式开始实施。符合条件、自愿参加首期持股计划的员工共约27万人，可供分配的股份共8亿股。

　　截至目前，其中5亿股已分配并记入为记录激励对象持股情况而建立的内部个人账户；另有3亿股奖励股份的分配工作正在进行中。除建行现任董事会秘书和其他高级管理人员均未参加首期员工股权激励计划。另建行已据员工自愿出资金额和2006年度经营业绩计提专项绩效资金和激励基金共计人民币14.1亿元。


　　建行部分财务指标

发行股数：         不超过90亿股

发行后总股本：     不超过2336.89亿股

其中H股：         2246.89亿股

其中A股：  &nb

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