朱煌:奥运营销对于品牌的形象提升能力方面,显然是被青岛和燕京占尽先机,但对于促进啤酒的销售方面,就会涉及到诸如:主推品种、价格定位、通路布局、终端推广、宣传攻势、促销策略等等方面,销售的达成一定一个资源整合的结果!
财经时报:曾经有一个啤酒厂家营销高层说过:燕京是用小投入期待大产出,青岛是大投入期待大产出,雪花是几乎不投入尔期待大产出,您觉得这个说法正确吗?为什么?
朱煌:我觉得这不正确,啤酒行业历来都是大投入大产出的行业,没有一定吨位实力和推广才力做后盾,是不可能成为大品牌的,尤其是在奥运后时期,中国将真正的走进“啤酒战国时代”,啤酒行业的竞争和兼并将以“大投入动作”选出中国七强!
财经时报:顺便说说国外品牌百威,您认为百威赞助2008奥运会,它的最终目的是什么?似乎它几乎没有采取什么营销方式来为自己的赞助造势?这是为什么呢?
朱煌:百威赞助2008奥运会的目的不是为了单纯的销售,而主要是提示百威在中国的声音,这么大的活动是他们应该有所表现的场合,因为百威在中国乃至世界啤酒业的地位至今仍然没人能撼动,百威增股青岛、购并哈啤都是06年的事情,也就是从侧面来说明,百威已经把中低端啤酒市场已经分给青啤和哈啤了,因此做为本界奥运会的赞助商,他将可能会在08年2月份开始以“大手笔”一举拿下奥运眼球,这是国际大品牌惯用的策略。但百威今年可能会让哈啤参与奥运大战,以提升其在中国中低端市场的占有率。
财经时报:2007年是一个很特殊的年份,是奥运前一年,也是几乎没有什么体育大事的一年,在这样一个特殊的年份,三大啤酒围绕奥运的营销战役还会打起来吗?
朱煌:这一点肯定会的。因为三大啤酒都是处于市场强占阶段,每个企业的市场地位还都比较脆弱,都需要有不断的推广活动来增强阵势和提升市场占有率,所以今年的奥运战也将会比较激烈。
财经时报:奥运赞助也充满风险,弄不好,会大笔的投入打了水漂,您认为燕京与青岛应当如何规避这种风险?
朱煌:规避风险关键的是形象提升和销售提升的回报是否达到预定目标,我相信从形象回报上应该没什么问题,关键的是在销售上,这一点就需要他们的每一个推广活动,在不违反规定和影响品牌形象的情况下,都要和市场销售结合起来,而且还都必须具有一定的销售实效。但


