新媒体传播打造营销神话

中国的一位小伙子，只有36岁，在2006年5月10日上午，骄傲地站在了巴黎的欧洲管理学院的讲台上，而台下坐着的是，160家法国大公司的200多位董事长、CEO和高管。

这位年轻的小伙叫郭羽。之所以郭羽能够站到巴黎著名学府的讲坛上，是因为这位中国商业新秀创作了世界上独一无二的商业模式，这种近似疯狂的商业模式震惊了包括家乐福创始人马塞尔·富尼埃在内的法国企业大佬们，这座世界上历史最悠久的管理学院——欧洲管理学院的回答是，这是“来自中国的创新思维”！

拥有中国创新思维的这位中国的年轻掌门人是天畅科技的CEO，他所创造的创新思维就是通过在他的《大唐风云》的游戏中，嵌入了杭州绿盛集团的产品牛肉干——绿盛QQ能量枣，甚至还在这款游戏中虚拟了一座绿盛店铺。

游戏与牛肉干的结合，异乎寻常超出了一般人的想象。2005年12月12日，绿盛QQ能量枣在第一个月的出货量就达到了2700万元，远比去年同期推出的一款同类产品的300万的金额大得多。2006年1月，绿盛集团更是完成了2005年1/3的营业额，简直有些匪夷所思。

故事并没有到此结束。网络食品推出的同时，是郭羽以全球首个虚拟景点换回真实景点股份的成功。2006年4月，与凯恩集团达成战略全作，郭羽只在游戏中开发了一个以浙江丽水景点为模本的游戏地图。已在该旅游景点投资1300万的上市公司便让给他该景点49%、3万亩土地的股权。

郭羽大唐风云游戏的成功，不仅仅是创造了一个企业神话，更是开辟了一个新的商业时代。

现任微软架构师Ray Ozzie（奥茨）在一次微软年度分析会上表示，新时代是互联网时代，新的互联网模式不是全新技术模式，而是一种新的商业模式，是一种基于互联网的服务模式。从某种意义上讲，不论是互联网企业，还是传统企业，互联网相关的新媒体将成为企业发展的一个必要条件。

对此，跨国公司已经先知先觉，迪斯尼重磅发行电子杂志，麦当劳倾情介入网络游戏，戴尔积极推出企业博客…….

麦当劳在2000年曾经和WILL　WRIGHT公司一道，运用游戏《模拟人生》，把麦当劳的汉堡、著条等主要产品虚拟到游戏中，游戏中玩家需要每天在虚拟的世界中食用汉堡、薯条等食物才能继续游戏，让麦当劳的汉堡、薯条每时每刻陪伴玩家左右，通过虚拟世界的产品来强化麦当劳产品美味诉求。

同时，在《模拟人生》中，玩家可以申请成为麦当劳的合伙人，运作一家麦当劳虚拟餐厅，通过对餐厅的经营获取网络虚拟利润，让你实现更伟大的人生梦想。从而，麦当劳在自然状态下得到目标消费群的认同，麦当劳的品牌、服务深深烙在游戏玩家头脑里。

作为新媒体，一般的观点认为，只是那些网络媒体，比如新浪、搜狐，或者百度、google等等，其实不然。新媒体的概念与作用要远远超出这样的一个范围。新浪的网络广告，百度的竞价排名已经为企业所熟悉，但是，网络衍生出来的一系列新媒体的营销传播方式，更是妙用无穷。

所谓的新媒体营销传播，就是利用互联网及其相关的衍生手段或者凭借互联网系列平台，满足客户需要，达到提升公司品牌形象、扩大产品销售与增强服务体验的各种手段的整合。

一般来讲，传统的企业网络服务一般包括“域名、虚拟主机、建站”，虽然这些手段及其以后的推广、社区、搜索联盟等新一代企业服务为业界不少的企业带来了稳定而丰厚的收入。但是，在新的时期，全新的一个新媒体营销传播才是企业开拓真正的巨大利润空间的优选手段。

搜狐等媒体的网络广告、网易等媒体对企业的访谈、戴尔电脑的网络直接订购、企业优惠券的网络下载、搞笑娱乐的百度视频短片的病毒性营销，SUN公司的掌门人的博客公关等等诸多形式，都在日益成为每一个公司争相追逐的手段。

对于企业来讲，深刻贴身了解你的客户，是在激烈市场竞争中致胜的法宝。但是，传统的客户调查方式和途径，无法提供全面、科学、精准的数据，有时主观印象主宰下的数据，就像盲人摸象般，使你偏离了市场的真相，得出了错误的决策。虽然清楚知道一半的广告费浪费掉了，但是却无法从根本上避免。

不过，互联网的出现，使得这一切得到根本的改观。互联网第一次使得营销传播具有科学性，使得你的投入更加高效、更加精准。因为，互联网的介入，你将拥有一个便捷省时的数据库，基于此，你将完全掌握你目标客户群的一举一动，不仅仅是他的年龄住址，他的嗜好、他的习惯，而且他的行为，他的财务，你将一览无遗。

有一位著名学者罗伯特.布拉特伯格说过，拥有客户数据库或许不再是一项竞争优势，但是没有客户数据库却绝对是一项竞争劣势。

而在互联网时代尤其如此。

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