在蒙牛乳业大赚550%后,大摩故伎重施。但,在今日家电连锁业的获胜艰难程度明显高于三年前的中国乳业,而陈晓签下的恰是这样的对赌协议
创建新的永乐电器之前,陈晓在国营上海永乐家电批发总公司工作。这家企业鼎盛时销售额突破过18亿元,但很快陷入了房地产投资热的泥沼,濒临破产。陈晓带领40多名员工集体辞职,买下“永乐”品牌。
1996年,他们成立了新的股份制企业上海永乐。1998年,上海永乐由家电批发商转为专卖零售商,2000年上海永乐管理层及雇员完成了对公司全部股权的收购,次年起成为上海最具规模的家电专卖零售商。
2005年10月14日,已是国内第三大家电连锁零售商永乐电器(香港联交所代码:中国永乐;0503.HK)正式在香港上市,集资额约10.26亿港元。摩根士丹利旗下的添惠和嘉诚亚洲担任联席保荐人。
又是一则摩根士丹利入股民企,又是海外上市!2002年,摩根士丹利和鼎晖曾经在蒙牛乳业(2319.HK)投资两亿元,3年劲赚550%。财技之一,便是在入股前与蒙牛高管层签订对赌协议,锁定风险。
早在上市前的今年1月,摩根士丹利和鼎晖以总代价5000万美元分别认购永乐3.63亿股和5913.97万股,折合入市价每股0.92港元,比今次招股价2.25港元折让约59.1%。这令业界猜测其会否将故伎重施。
果然!
又见对赌协议
两位外资股股东与永乐管理层签订了一份对赌协议,以永乐未来盈利作为股权转让的指标:如果永乐2007年(可延至2008年或2009年)的净利润高于7.5亿元人民币,外资股股东将向永乐管理层转让4697.38万股永乐股份;如果净利润相等或低于6.75亿元,永乐管理层将向外资股股东转让4697.38万股;如果净利润不高于6亿元,永乐管理层将向外资股股东转让多达9394.76万股,这相当于永乐上市后已发行股本总数(不计行使超额配股权)的约4.1%。
如果永乐要在2007年达到净利润7.5亿元的目标,未来两年的净利润年复合增长率至少要达到60%。鉴于永乐日见减缓的净利润增幅,这样高的盈利指标对管理层不啻巨大挑战——
永乐2004年度收入及净利润分别为82.67亿元及1.857亿元,相比2002年度收入及净利润则分别23.909亿元及0.234亿元,年复合增长率分别为85.9%和181.7%。今年上半年公司收入为57亿元,同比增长46.7%;净利润为1.406亿元,预测今年底净利润将不少于2.88亿元,同比增长55.1%。
招商证券分析师胡鸿轲算了一笔账:截至2004年底,中国家电及电子消费品总零售额达到5184亿元。按照年复合增长率10%保守估计,2007年,这个数字将超过6800亿元。假设那时永乐的市场份额达到5%,也就是收入达到340亿元。要达到7.5亿元的盈利指标,只要维持2.2%的净利率就可以。这与公司2004年度的净利率持平。
中国排名前五的家电连锁零售企业,眼下在整体家电及电子消费市场中的占有率刚刚超过20%。身为一哥的国美电器也不过占有7%-8%的市场份额。
然而永乐董事长陈晓很有信心:“即便没有达到目标也影响不大,只有很少的股份,不像当年蒙牛


