2007-6-18 16:20:00 来源: () 网友评论篇
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5、名牌员工；员工体现了我的价值，企业文化的人格化，这才可以叫做名牌员工，这样的员工越多越好。
所以这五大名牌，你提一个名牌企业还有名牌产品不是一回事，从战略的角度来讲，有些是定位为名牌企业定位，比如电力企业在现在目前位置，到电力企业策划，我们去的几家单位。你说，我这个产品，我的电力是名牌电力，我产的电力是名牌产品，所以电力企业是名牌企业战略。所以五大要素要搞清楚，我建议我们山西的企业要搞名牌战略，要走这条路。为了证明名牌而尽力名牌，砸牌子呆不下去。所以名牌的文化含量越来越高。名牌一半是文化，一半是精神，
第六名牌与诚信，诚信是品牌建设的一个重要理念。“品牌兴省，信用兴商”。“诚信”这个概念太重要了，我写了一篇文章叫《信誉高于一切》。重要的理念，也是晋商的一个重要理念，也是中华民族的一个传统理念，也是与我们事业上与现代市场经济所要求的理念。深圳的开发区——蛇口，最早打了一个牌子，叫“时间就是金钱”实际上是一个老概念，谁讲的？，200多年前，富兰克林他被一个年轻人当商品用，你经商时间就是金钱，还有一句话我们没用，时间就是金钱，信用也是金钱。这是他的信里面的，涉及契约的问题，你借钱不还，终年敲门的声音一直向，第二年的生意就没有办法做了。
第二、讲一下我们山西的企业，我跟吕主席、王会长说许多有战略新理念的问题，实施品牌战略是一个综合的过程，企业战略很多新的理念发生变化，都不是老观念了，现在企业决策，企业家决策至关重要，美国的兰德公司统计全世界1000多家的企业的破产原因，有85%的企业是因为决策失误。我们的企业寿命是多少年？45年。你进入500强，你照样可以倒闭、被兼并。中关村(行情论坛)的企业也一样，一个企业生的快，死的也快。所以诚信、文化、理念都是很重要。世界上我们说美国的悉尼公司100多年来，到1892年建立的，18968年美国的道·琼斯公司创立，半晌就只剩下这一家，其他的都死掉了，1892年概念，中国有一个展毓集团，1892年到现在他发展的很好，你不光青岛的，你到了青岛，青岛啤酒(行情论坛)100多年，他有文化。
现在企业战略的新理念的武装，我认为现在有五个理念，五个分析值得重视：
1、从生产导向转向市场导向。从市场导向转向顾客导向，确立用户导向的理念。过去讲生产导向，现在国际上讨论的就很多包括台湾的研讨会，现在有一个用户导向，现在这个理念很重要，关键是有些东西用市场是看不见的，市场根本没有怎么找？准确率很低，这是有数据的。比如晋江的鞋，两个推销员，他们到一个地方开发市场，第一个回来说：“这里的人不穿鞋”，根据不存在市场开发的可能，是这个观念，另外一个是这个鞋业发生，没有鞋可以叫他们穿鞋，人穿鞋总比传鞋是一个进步，把用户感觉到的理念变为服务，新理念，跟上市场走，我创造新的市场，新的理念。要有这种理念。
2、从单枪匹马的竞争到协作型的竞争。协作型的竞争不是单枪匹马的竞争，根据经验，过去的6万的公司进行联盟，其中3/4是瓠子，企业的外部竞争形态发生变化，什么变化？结盟？协作，不是单枪匹马不是单独进行竞争，青岛的企业，服务跟得很快，像烟台他很多企业都是搞金融，比如烟台的的和法国的一个法斯特进行联盟，是一个法国第一；欧洲第一；全世界第二。跟一个老竞争对手握手言欢。他最后就用卡福特这个牌子。
所以罗卡这个牌子，所以企业的结盟德兴市不是单一的，是多种多样的结盟的样式有很多。
（1）优势互补。
（2）、是资源共享。
（3）、弥补缺陷。
（4）、分担风险。
（5）、减少交易成本。
（6）、联手交易。
这是我概括。为什么考虑企业的竞争形态变化？我加盟以后，对提升我的竞争力大有好处，这是新的战争。
3、我与巨人同行，巨人与我同行。我与巨人同行，为什么呢？因此他现在企业的状况他搞分散外包，现在大型的汽车制造商你群性闪动，他的70%以上都是产品，他想最搞的，20%是什么？戴尔有一个借力理论，借力使力，他40多家供应商，信息共享，原来这个他基本上不是这样，不是说什么或搞什么，现在分散外包，现在这个资源的变化他都是资源变化，孔和飞机上他们都是自己造的，他这个上来有两个重要的零部件，就是机舱里面的有两个部件是我们第一航空集团产的，是我们的，你理解全球化不是通俗的概念，企业本身他就采取政策，你中有我，我中有你。以后的发展就是这样的，我自己为财力物力投了，我我跟全世界可以选择哪一假的企业，而且越来越发展我怎么处理这些的迎难而上的关系，双方要信息共享，要充分发挥，这样
