2008-7-17 11:03:00 来源: () 网友评论篇
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总结与展望
在中国当前的市场上，营销沟通驱动模式不失为一种可行模式。它最大的优势就是剑走偏锋，一旦选点正确，能够起到立竿见影的效果，短期内开创一片天地，甚至从此创立一个强大品牌。正如前面分析，这种模式最容易成功但是失败的可能性也非常大。企业特别是高层领导一定要有警惕之心，企业在通过强势的营销投入取得市场成功后，不要被眼前的繁荣景象所迷惑，一定要夯实企业的内部管理，为企业和品牌的二次提升夯实基础。一句话，只有基础好，发展才能稳。
在基础管理驱动模式下，品牌管理成为企业发展到一定阶段后的必然选择。走这种发展模式的企业就好比科班出身，拥有丰富的管理经验和强大的管理能力，走的是武学正宗的“由内及外”的修炼法门，只要内功强，外功当然也不会差到哪里去。从长远看来，这种模式最有底气，应变和解决问题的能力也很强，只要给予企业一定的发展时间，不愁成不了气候。缺点就是在当前不成熟且充满机会的中国市场中，如果企业只是按部就班地着眼于练内功， 而忽视品牌管理和营销能力的提升，将丧失抢占品牌制高点的宝贵机遇。
营销沟通驱动模式和基础管理驱动模式最终都要向品牌平衡管理模式演进，营销沟通和基础管理都是品牌管理不可或缺的两个支撑点，缺一不可。进入品牌平衡管理模式阶段的“灯塔型”企业面临更复杂的品牌架构和组合战略的管理和决策问题。
总之，品牌管理并非朝夕之功，企业要根据自身情况，选择切实可行的模式。中国少数的优秀大企业，可以向国外知名企业那样实行专业化的品牌平衡管理模式，迈向品牌领导地位；而对于大多数企业来说，要在品牌基础管理支持的两极：营销沟通的投入与基础管理的投入之间做出选择和平衡。
