潘刚柳传志等共同解读行业领导力

　　日前，在奥运倒计时周年的前一天，中国经济界顶尖企业家和专家学者柳传志、宁高宁、潘刚等人同时出席中国商界顶级论坛——思想盛宴“大师会”，会上商界领袖们围绕“行业领导力”问题进行了深入探讨，就“做行业短暂的第一还是持久的行业领导者？”“中国商界需要长跑者还是短跑者？”等问题进行了思想碰撞。而联想、中粮、伊利等企业的奥运身份更为此次论坛加上了闪亮光环，中国和谐经济圈已逐渐浮出水面。

　　中国商界处在成长过程中一个非常关键的转折点，在这时刻，中国企业家们对于企业发展方向的重新认识将决定中国商界的发展趋势。中国企业能否在全球站住脚，乃至取得领导性地位，不仅依赖经营策略的成功，更重要的是能否有支撑这一企业群体独特的、并能适应全球需要的高度。

　　中国历来就有第一情结，为此，很多中国企业陷入“盲目扩张”的围城中，在寻求速度和激情的同时迷失了企业发展的理念，为此，柳传志、潘刚、宁高宁等中国企业家领袖指出：中国企业需要速度与厚度并进、社会利益与企业利益兼顾、激情和理性同行的经济增长模式。

　　中国商界迫切需要建立行业和谐发展圈，目前更多的是需要行业领导型企业在各行业内树立标杆，引领行业朝着健康、和谐、可持续的方向发展。在思想盛宴“大师会”上，中国领袖企业家和专家学者形成共识：中国商界更多的是需要持久的行业领导者，而不是短暂的行业第一。

　　联想投资控股有限公司总裁柳传志先生在本次思想盛宴“大师会”上坦言：“首先企业对自己的定位一定要是一个长跑者，在中国企业里面有很多企业曾经在长跑中领导过某几圈，或炫耀一时，为什么后面他们没有声音甚至消失了呢？因为缺乏长远的眼光和规划，中国企业真的向更远的方向发展，需要有很多的企业家把自己放在一个具有领导力的位置。同时，企业还要承担社会责任，要形成一个非常好的诚信的风气。”

　　对此，中粮集团董事长宁高宁先生认为：“如果不做领导者，行业的领先性就会存在问题。同时，领导者不光是规模领导者，也可能是其他竞争因素的领导者。”

　　宁高宁先生的话成为破解中国企业盲目扩张的良药，对于中国企业来说，要能够真正地领导一个行业、甚至领导中国经济的发展，必须要耐得住寂寞，勇于成为一个长跑选手。正是将自己定位为行业领导者，中粮才得以引领着行业朝着和谐、健康有序的方向发展，为中国商界行业和谐发展圈的建立做出了表率。

　　作为全球青年领袖企业家的楷模，伊利集团董事长潘刚先生对行业领导者有着更深刻的认识。“就中国的乳品企业而言，并不是卖出最多的牛奶，获得最高的利润，就意味着它就是这个行业的领导者。”在潘刚看来，所谓领导者，就是常青树，是能够保持稳健、均衡、可持续发展的企业；是风向标，是能够带动整个行业朝正确的方向前进的企业；是勇于承担社会责任并为国家创造物质财富和精神财富的企业。

　　潘刚的理念和伊利始终坚持“社会价值高于商业利润、安全与健康大于物质财富”的价值理念，使其成为食品行业的领军人物。伊利也率先在乳品行业完成了从“业绩导向”到“责任导向”的转型。在食品安全日益受到广泛关注的今天，伊利于2007年7月29日发布了中国乳品行业首份《企业公民报告》，该报告的发布被认为给中国食品行业的社会责任履行和公信力打造制定了一个标准模板。

　　行业和谐发展圈的建立不是一朝一夕的事情，也不是某个或某几个企业就能完成的，需要在中国商界形成共识，需要中国的企业群体积极承担社会责任，共同为建立行业和谐发展圈贡献力量。

　　可喜的是，近来中国商界已有不少行业领袖企业家都认识到了这点。他们以自己的实际行动践行着企业社会责任，为建立行业和谐发展圈而努力。中国顶尖的领袖企业家——联想投资控股有限公司总裁柳传志先生在本次思想盛宴“大师会”上说：“中国的企业要承担社会责任，我们的好企业在一起多聚，参加今天这样的活动，形成一种力量，带动一种小的企业，形成一种正气。”联想成为今天中国商界公认的行业领导者，并不是简单的因为联想做到了规模和量上的第一，其中很更重要的是在于联想的成长轨迹、思想、影响力、胸怀与气度，以及她带领着一个行业不断地成长和发展，才造就了联想这个领导者品牌和行业领导者的地位。

　　同样，作为中国乳品行业的领导者伊利在承担企业社会责任方面的表现更是世人有目共睹。正是因为有以全球青年领袖企业家潘刚率领的伊利集团为代表的奶企的推动，牛奶变成了日常消费品，伊利开创了中国的乳制品消费时代，使得中国乳品行业销售收入由十多年前的10多亿变成现在的160多亿，带动行业产业升级，一起将中国乳品行业做大做强，这无疑体现了一个行业领导者宽广和博大的胸怀。此外，伊利还是超级纳税大户，净资产只有3

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