2008-4-12 来源: 多玩游戏网() 网友评论篇
浏览统计: 【字体：大 中 小】
事实上，史玉柱对暴雪非常推崇，无论是《魔兽争霸》系列、《星际争霸》还是《魔兽世界》，而他本人也在多个场合表示过《魔兽世界》是他最喜欢的游戏之一。有媒体报道，史玉柱和暴雪高层曾经数次见面，双方都颇有惺惺相惜的感觉。
中国网游发展至今已经整整十年，由于行业年轻，存在不少问题。例如在企业文化方面，史玉柱认为IT企业在成本控制和奋斗精神上都还不如传统行业，“比如说一张纸正反两面用。办公就不用太豪华了。有时候太豪华了人会失去斗志，人回到家里可以很豪华，但是在办公上艰苦奋斗才是最好的。”
国内与国外的游戏研发水平到底差距有多远？史玉柱认为主要的差距在策划上。“在美术与技术上，中国同行已经不弱甚至开始领先，唯有策划还有较大水平的差距。中国的策划是小作坊式的，是一个人想而不是生产线的，而国外的网游公司策划是有一套很规范很严格的管理”。
巨人在规范开发上走了多远呢？记者在巨人参观时发现，不少开发部门都采用了严格的进度管理，这里的功劳首推研发副总裁袁晖与首席技术官宋仕良，出身于传统软件企业的他们将成熟的软件研发控制应用在游戏的开发上，使巨人的研发效率在同行中出类拔萃。
有了他们的支持，史玉柱才能心安理得把自己放在“不管部部长”的位置上，总结出可复制的经验。在专访中，史玉柱向多玩记者透露，《巨人》曾经有1/3的玩法由于不受玩家欢迎进行了全部返工，在这样的过程中，《巨人》的开发团队逐渐变得成熟起来。
有了保健品的前车之鉴，史玉柱抵住了多元化的诱惑，坚持高成本的研发路线。外界报道巨人代理《万王之王3》，其实也是对整个研发团队的收购，08年里，只有《体育帝国》是处于弥补巨人产品线单一的弱点而代理的。
史玉柱的团队之道：我和他们泡在一起
在《征途》从96万上升到152万这个爆发阶段，史玉柱说自己“一点没有参与”。现在的史玉柱将全部精力都投入在《巨人》的研发上。
《征途》目前由纪学锋负责，这个复旦大学数学系的硕士研究生第一份工作就是在巨人担任数值策划，今天这位79年出生的爽朗青年已经是征途事业部的总经理。史玉柱离开对《征途》的后续开发有影响吗？史玉柱否认了这一点：“我觉得他（纪学锋）比我做的更好”，言语之间流露出他对纪学锋的满意。史玉柱在07年8月开始逐渐退出《征途》的管理，最初纪学锋还会就一些拿捏不准的细节请史玉柱把关，后来连大方向也直接由纪学锋掌控，完成了征途团队的独立培养。最近，纪学锋正准备将经典战略游戏《帝国时代》的元素融入到《征途》中去。
这并不是天才遇见另外一个天才的故事，在专访中，史玉柱一再向多玩记者强调，人才的培养应该通过规范的机制去进行，并且是针对整个团队而非个人的培养。
当多玩记者提及他本人的人格魅力对员工有多少影响时，史玉柱略微思索了一刻，回答说：“我觉得应该有，我觉得他们跟我私交都很好，最关键的原因就是我对他们真诚，我对他们首先是真诚，只要你真诚，你在你的言行上必然会表现出来，就是内心对他是真诚的。我们没有发生过内哄，就是巨人集团成立到现在。即使我们有一些困难时期骨干员工离开了，都会找我谈一次，而且非常的诚恳。”
纪学锋向多玩记者回忆起他与史玉柱的一次交流，至今让他印象深刻。那是08年2月的一个深夜，开完策划会议之后，史玉柱在会议室泡了一碗方便面，吃着吃着，史玉柱突然感触良多地对纪学锋说：“学峰你看，我们怎么过着这样的生活，要只是为了钱，我们用得着这么拼命么？但公司这么大，我们必须做到更好，不然对不起公司这么多员工和玩我们游戏的这么多玩家啊”。
这次聊天让纪学锋感受到了史玉柱的艰难之处，“他和正常人也是一样的，但是一直没有机会休息，老板都这么拼，我们不拼好意思么？”
史玉柱自己又是怎么评价自己和下属之间的关系呢？“我和他们是泡在一起的”，史玉柱笑着对多玩记者说。“我每天接触最多的就是研发的十几个骨干，基本上都泡在一起，平时上班就上班，下班请他们喝酒”。
放权“黄金团队”
如何让一个3000多人的公司追随创始人的步伐，并且在细节上拥有强大的执行力，是所有企业都面临的难题。
面对多玩记者的疑问，史玉柱给出了答案：重奖重罚和规划化管理。而在这个答案的背后，则是跟随史玉柱多年的“黄金团队”。
他们有的从“老巨人时代”就开始跟随史玉柱，最“老”的有16年之久；有的是随着巨人上市而加入的专业人才，例如首席财务官何震宇；更多的是进入游戏行业之后培养起来的精英骨干，其中以袁晖、宋仕良、丁国强与纪学锋为代表。在这支团队的支持下，史玉柱得以放手日常事务，专注于产品研发。在整个黄金团队中，巨人总裁刘伟担起了巨人大管家的责任，在上市期间，她完成了巨人的管理规范。
