2007-9-26 15:31:00 来源: 南方周末() 网友评论篇
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此后，孙启玉以博山万通达总公司和来自美国旧金山的杰歇尔国际贸易公司合资设立了万杰集团，试图利用这一中外合资的身份绕过国家关于引进大型医疗设备的指标限制。
而为了申办中外合资医院，孙启银花了一年多时间和十多万元的申办费，获得了卫生部和当时的国家经贸委的批准。当时，国家正好鼓励创办民营医院和合资医院，亦鼓励“医疗中心从城市转向农村，发展农村卫生事业”。
1992年，淄博万杰医院成立。其后，北京万杰医院于1997年成立，青岛万杰医院则于2003年9月开诊。
万杰医院现身的第一个“大手笔”就是花三百多万美金，从瑞典医科达公司引进了中国第一台伽玛刀。这在当时中国公立医院院长心中是不可想象的事情——如此大的投资何时才能收回？
但万杰医院更让人吃惊的举动是斥资一亿多元在全国一线媒体进行广告轰炸。借助广告攻势，“伽玛刀”的治疗效果被渲染得神乎其神，在坊间甚至被认为是癌症和脑病的克星，而“伽玛刀”则变成了万杰的代名词。很多散布于全国各地的患者家属之所以不远千里朝圣一般向岜山村奔进，完全有赖于商业广告的指引。
万杰医院创造的伽玛刀财富奇迹令人瞠目结舌——仅1994年一年的时间，万杰医院就用伽玛刀治疗了两千多例病人，而每例病人收费为两万多人民币，一年之内，万杰就收回了设备的初始投资。
现任淄博万杰医院院长助理、肿瘤部副主任穆向魁当时刚刚毕业于内蒙古医学院，在万杰做住院医生，他向南方周末记者证实：“当时病人确实非常多，一个月能做近180位病人，两台机器，两个组的大夫(同时做)。”
整个1990年代，万杰医院仅用了几年时间就轻易攀上商业巅峰，伽玛刀成了万杰的摇钱树。2000年，万杰医院的收入约占上市公司万杰高科(行情论坛)(代码600223，2000年上市)主营业务收入的20％，利润则占公司利润总额的46％，万杰基本形成了化纤、医疗两条主线的产业。
除了伽玛刀之外，万杰继续遵循“高投入，高回报”的信条，近乎疯狂地将世界上最先进的医疗器械揽入怀中，除了PET、X刀、光子刀、诺力刀、MM50外，五年前更斥资4000万美元引入世界上用于临床的第四台质子治疗系统，每例病人平均收费达16万元人民币。
但在万杰暴富的背后，却隐藏着频繁发生的医疗事故(详见《危险的万杰“神刀”》)。而一味追求财富的家族管理模式也为这家庞大的企业埋下了隐患。
兄弟失和，万杰从巅峰跌落
淄博万杰医院使万杰集团进入了最辉煌的时代，但也是导致孙氏兄弟分手的导火索。
此时，孙启玉已经失去了少年时代的好脾气。一位知情者透露说：“他那个脾气有时候不让人说话。”
兄弟俩在一次争论时发生了冲突。孙启玉呵斥弟弟为何这样不听话时，孙启银回了嘴，孙启玉的拳头跟着就过来了。孙启银没有回手。
但在办医院的初期，孙启玉还是听弟弟的意见。不过，为防止当医院院长的弟弟权力过大，他开始安排一批亲信来给孙启银当“助手”。第一位就是孙启玉的夫人吕翠珍。
孙启银对于嫂子花一万多元买花非常不满，甚至当面批评了几句。吕翠珍跑到孙启玉处大哭。尽管孙启银挨了哥哥一顿骂，不过吕翠珍就此再没有到医院上班。
类似的事情越来越多，孙启银看到哥哥的孩子们成长起来，开始做好了撤离的准备。2000年，他辞去万杰医院院长的职务，后陆续辞掉了万杰集团和上市公司万杰高科的所有职务，现在他只是万杰的一名无足轻重的股东。
孙启银曾经写过一篇文章，题目叫作《与家族主义做斗争》，这篇文章的核心思想是对村办家族企业的反思。一位在淄博万杰医院工作了十几年的医生很同意孙启银的这个判断。在他眼里，孙启玉是一个能干的农民企业家和粗暴的资本家。
“他是比较急功近利，对待员工基本上是棍棒加饥饿。你干活给你吃饱饭，不干活就饿死你。所以你看万杰医生的流动性非常大。对于医疗这一块，孙启玉基本不懂，一方面要求医生能多多地给病人治疗赚钱，一方面又不能出医疗事故。医生处境非常尴尬。”这位后来离开万杰的医生说。
粗放的管理方式给万杰带来了更多麻烦。去年10月，一笔本息合计4.3亿元的职工集资款到期。为了平息众怒，孙启玉背着债权银行，将旗下青岛万杰医院变卖，用于归还职工集资款。
此后，三百多位青岛万杰的员工继续向万杰追讨补偿。“万杰只补偿我在青岛万杰干的部分，在淄博万杰的部分一
