老板？奴隶？脆弱制度下的“财富苦旅”

   首先是作为“企业奴隶”所带来的心理与生理危机。试问哪一位老板不是24小时围着自己的企业团团转，不用人监督，也从不敢偷懒。说得好听一点像牛一样卖力，说得准确一点是像狗一样既忠诚又卖力。吃饭和休息也从无定时、从无规律，员工可以下班、可以放假，而老板呢，从来没有班下，没有假期，唯有不停地忙忙碌碌。长年累月这样下去，他的身体不垮掉才怪啦！这些年，很多老板英年早逝的事实就充分说明了这一残酷的现实。

   风光背后的心力疲惫

   其次是超常的心理压力带来的生存危机。办企业、当老板，并不是人们眼里看到的那么风光。做老板常常要承受比常人大得多的心理压力。比如今天担心销售不好，产品卖不出去，搞不好就没钱给员工发工资；明天又担心接不到订单，企业能否生存下去都成问题；后天又要担心产品质量问题，客户投诉太多、退货太多，恐怕以后都没人来下单了；还有技术骨干要走人、高层管理人员要跳槽、工商税务要查账、新员工招不到、原材料涨价、不能按时出货客户抱怨连连、竞争对手又有新动作、国家政策又有新规定、国际上出现反倾销等等，老板们就像救火队员一样疲于奔命，一堆又一堆的问题等着我们的老板们去解决。老板又不是神仙，这么多的问题久而久之就会越集越多，越搞越复杂，越搞越乱。有些问题可以找人帮忙解决，可有些问题还非得自己去搞掂不可。搞不掂的问题怎么办？跟朋友说？跟家人说？跟部下说？有时候还真说不清，人家也听不明白，有些事还真找不到合适的人来说。这样长此以往，工作繁忙，心理压力过大，精神渐渐不济，心力疲惫不堪，时常烦躁易怒(这种现象常见)。倘若心情沮丧，忧虑重重，挫折感强烈，悲观失望达到极限时，便很容易萌生自杀之念，于是这几年我们频频看到有的老板放弃了自己的企业；有的老板离家出走；有的老板极度困苦，抛下了亲人、抛下了朋友、抛下了自己撒满心和血的企业，走上了自杀之路.

    均瑶警钟：日益损耗的健康

   第三是脆弱的制度给企业带来的生命危机。由于老板们在经营企业的过程中，难免会有意无意地得罪一些人(包括企业内、外部的)。比如开除企业中某些员工方法不当；或欠发员工工资造成激愤；或自恃自己是老板、有钱，而不把员工放在眼里，不尊重他人，从态度、语言、行为等方面造成和部下、员工的对抗心理。就曾有因欠发员工工资而被杀的老板事件发生。或因生意竞争、地盘纠纷惹恼了某些人，遭到报复而受到伤害；更有甚者被黑社会盯上，成为被绑架勒索的对象；再就是社会上的仇富心态，导致某些人的变态行为从而危及老板们的生命安全。此种事例媒体上近年多有报道。再者，老板们长期承受超负荷的工作量，身体和精神同样承受着巨大的压力，有了病痛往往因为工作忙没能及时去治疗，顶一顶就过去了。到了实在不行了才去医院治疗，这时病情多半已经很严重了，往往难于救治，造成终生遗憾。因此，长久以来老板们的健康状况一直都是一个比较严峻的问题，像均瑶集团的王均瑶等一批著名企业家的病逝就足以给我们的老板们敲响警钟。为此，不论从社会问题或是个人问题出发，我们都要提醒老板们：“安全拥有你的企业，安全拥有你的家！”

   孤单的“财富苦旅”

   第四是孤单带来的生存危机。人人都以为老板有钱、有权，什么问题都好解决，其实没当过老板的人很难明白，老板也是需要人理解的。我曾跟中山古镇的一个灯饰老板进行过一次长时间的沟通，他的企业经营了8年，产品从国内销到国外，在古镇也称得上是有名企业。可在与我的交谈中这位堂堂的大老板，竟然双眼含泪地告诉我，说他不想要这个企业了，想另建一个厂，开始我以为是股东间发生了问题，后来才明白，是他的厂长把控了企业，老板在厂里说话都不灵了。什么时候出不出得了货由厂长说了算，厂长在厂内搞起了一个老乡帮派，经常以走人来要挟老板，老板拿这个厂长没办法；还有一次在汕头市跟一位老板沟通，他告诉我们他的营销部在广州，工厂在汕头，广州营销部的工作由他的亲弟弟负责。可最近一两年他发现弟弟在搞明堂，做了很多损害企业利益的事，而且证据确凿。但这个老板是一个心态很善良的人，他不忍心破坏兄弟之间的感情，不知怎么处理才好。上述两个例子对一个深谙企业管理的人来说，并不难解决，可为什么就让两位老板为难呢？这就要追索到这两位老板的思想深处，他们都是受中国几千年儒家文化影响很深的人，他们首先要考虑的是怎样做人，因为那个弟弟和那个厂长都是在企业的创业中出过大力的人，要处理他们的话，首先老板自己这一关就过不去。所以我们做管理顾问也好，做职业经理人的也好，或者是一个局外人也好，首先我们都要理解老板，其次要帮助老板找到一个合适的解决方案。

   第五是不良行为带来的生存危机。当然，老板群体和社会其它群体一样，也存在着一些不良者。诸如恶意拖欠、扣压员工工资，不尊重员工人权、不关心员工福利，在企业内使用暴力，超长时间加班等等。但他们的做法都会受到历史的惩罚，这两年广东珠三角人才大量外流，企业招工越来越难，这就是历史对这类企业惩罚的最好例证。但谁又想这样对待员工呢，不这样做成本太高，企业难以生存。