坚持再坚持 马云们的三大生存法则

今年夏季达沃斯年会已渐行渐远，但是它的声音——关注新一代快速成长的新领军者的作用，却余音缭绕。作为能够引领潮流、推动变革的新生经济力量，新领军者包括全球成长性公司、技术先锋公司、全球青年领袖以及快速增长的地区和有竞争力的城市。　新领军者在商业模式、成长道路、行业领导力、市场占有率等方面具有明显成为世界经济领头羊的潜力。作为后起之秀，新领军者是站在巨人的肩膀上，但和世界500强等经济巨头还无法相比。追赶者总是要付出更多的努力，新领军者想超越世界500强，真正承担起引领世界经济的重任，还需要下很大功夫。

　　然而正是由于新领军者具有发展速度快和创新能力强的特征，才可能后来居上，这也是世界对新领军者刮目相看的原因。

　　记者在年会上近距离接触部分新领军者，感受他们对企业成长的思考，对产业发展的探索，感受他们经济脉搏的跳动，以及创新思维的激情碰撞。

　　法则一：为人民服务

　　作为新领军者，他们不同于前辈的地方在于，在这个时空里，企业的竞争与成功，“听消费者声音”、“与消费者站在一起”，远比众CEO的市场秀来得重要

　　肖志国是在9·11时进入人们视野的——传说世贸大厦中许多幸存者在黑暗的逃生路线上依靠的是一种发光材料的照明，而这个材料的供应商就是来自中国的肖志国。

　　肖志国是大连路明集团的董事长兼总裁，尽管从事的是“光”的事业，但他却无法忘记十几年前那暗淡的日子。

　　１９９２年，当肖志国把自己辛辛苦苦发明的发光材料在北京第二届国际发明展览会展出时，经过的人纷纷躲避，认为该材料含有放射性元素。无奈之下，肖志国将粉末倒入水杯中一饮而尽。

　　如今，他的企业接到的订单已是生产能力的１０倍以上，今年他更接到了许多企业梦寐以求的夏季达沃斯年会的邀请函。

　　肖志国的故事告诉我们这样一个无法否认的事实，中国在世界经济舞台上的分量越来越重了。而中国能够在世界经济舞台上扮演越来越重要的角色，离不开一批新领军者的崛起。

　　联想的杨元庆、阿里巴巴的马云、百度的李彦宏、腾讯的马化腾、分众传媒的江南春，作为新经济(行情论坛)的代表人物，他们一出场便身手不凡，赢得了世界级对手的尊重——至少是不敢小视。

　　作为新领军者，他们不同于前辈的地方在于，在这个时空里，企业的竞争与成功，“听消费者声音”、“与消费者站在一起”，远比众CEO的市场秀来得重要。

　　马云，一个充满激情的布道者，带领一个团队，靠着梦想和激情，挺过了互联网的冬天，用7年时间缔造了中国最大的电子商务帝国。

　　1999年，马化腾开始做即时通讯，一度穷得连交水电费都困难。如今QQ有近6亿注册用户，是中国网民运用最普遍的即时聊天工具，ＱＱ的市值也高达400亿港元，成为中国市值最高的互联网公司。

　　杨元庆成功率领联想从一家海外品牌的分销商转变，为一家具有领导地位的中国个人计算机制造企业。与此同时，电脑更为普及，走进众多寻常百姓家。

　　法则二：坚持，再坚持

　　新领军者之所以能够成为领军者还在于他们有远见，有洞察行业未来的远见，经得起诱惑，敢于坚持自己的判断

　　在这些新领军者身上，我们会发现一些共同的基因：创新、激情、远见、坚持、责任、雄心。新领军者之所以能够成为领军者还在于他们有远见，有洞察行业未来的远见，经得起诱惑，敢于坚持自己的判断。

　　全球三大芯片设计企业之一的威盛电子总经理陈文琦，没有车子和司机，平时不是搭同事便车，就是路上招了出租车就走；在公司里走动，若看到研发人员在讨论技术，就会晃过去发表看法，转个头又去办公室谈生意；可以一遇到人，就立刻交换意见；出租车内、候机时都可以处理公事。用“简朴”二字来形容陈文琦的穿着似乎有点儿牵强，准确地说则是“无所用心”。忙得没空去置装，更无心思试新衣，只要能穿就行。所以，经常出现在公众场合的陈文琦，不可更改的标志性着装便是T恤衫。

　　一个能设计出世界顶级芯片的工程师，却设计不好自己的形象，未免太不可思议了。惟一的解释是，世俗价值标准在他看来并无实在的意义。

　　这一点后来也在威

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