2007-9-24 来源: 《国际金融报》() 网友评论篇
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在ＰＣ硬件产业里，英特尔的主导权毋庸置疑。因为，ＰＣ的心脏，也就是ＣＰＵ，英特尔的产品握有八成的市场占有率。但股本不过20亿元、年营收不过58亿元的威盛，却敢公然挑战芯片业大哥英特尔，被当时许多人认为是不自量力。
1998年底，由陈文琦率领的威盛，看准低端计算机趋势，认为英特尔推出支持Pentium3的Rambus架构芯片组太贵，将不符合市场的需要，而大胆押宝自己设计的PC133架构的芯片组。这个不把“大哥”放在眼里的行为，立刻引发英特尔震怒，向法院提出诉讼，控告威盛侵犯其专利权。
后来，由于英特尔自己的产品缺货，且Rambus不符合市场潮流，使得威盛市场占有率在2000年最高峰时一度冲上七成，每股税后盈余逾11元，股价因此攀上629元天价，成为当时的股王。
在业绩大好、股王光芒四射之际，陈文琦曾说：“我们绝对有机会打倒他（英特尔）……”那时的他，就像圣经中拿着弹弓挑战巨人成功的少年大卫，充满自信和勇气。
2001年9月7日，就在英特尔再度对威盛提出诉讼的同一天，陈文琦以电子邮件发出一封给全体员工的信，在信中他写道：我必须说，公司多年来艰苦追求技术的自主化，如今好不容易建立了一点基础，相信无论是威盛，或是我们在产业的的伙伴，都不会乐见因为在Ｐ４这件事情上的软弱与屈服，而让一切再走回原点，甚至把公司未来的命运，交给英特尔来掌握。
不向命运低头的新领军者，同样还有看起来麻烦更大的ＴＣＬ通讯，却没有重蹈明基－西门子的覆辙，今天，它仍然顽强地活着。
法则三：勇担责任
真正的领军企业，应当是在行业内认真负责任的企业，它不仅仅是大，更多的是强；它考虑的不仅仅是速度，更多是未来的前景和可持续发展的能力。企业与社会共发展，其实是双赢。担负起社会责任，实际上是占领了制高点；顺应了潮流，赢的是人心，最终得到的是市场
我在潘刚侧面的位置落了座，从侧面打量着这个演绎着一个从草根到王座的神话的人，潘刚有着一个典型的中国式长相，方正厚实，近视眼镜，规矩发式，几乎看不到锋芒……
1992年，潘刚从内蒙古农大毕业后，来到一家街道小厂做操作工。这家街道小厂名叫回民奶食品厂，是伊利集团的前身。
那时的生产条件很差，车间地上全是水，有经验的老工人会准备一双雨鞋。初来乍到的潘刚连双雨鞋也买不起，冬天最冷的时候，脚上生了冻疮，晚上一揭袜子血淋淋，直到一个老工人看不过去借他一双。做了半年操作工后，潘刚开始担任质检员。
从当初的操作工成长为如今的董事长，潘刚认为：“性格中那种天生的责任感，对我个人的成长帮助是最大的。”
对于如何保持企业的生命力，潘刚有很好的理解，“只有将企业发展与社会发展融为一体，才能实现基业长青。”
在潘刚看来，“从企业角度来说，我认为真正的领军企业，应当是在行业内认真负责任的企业，它不仅仅是大，更多的是强；它考虑的不仅仅是速度，更多是未来的前景和可持续发展的能力，企业与社会共发展，其实是双赢。担负起社会责任，实际上是占领了制高点；顺应了潮流，赢的是人心，最终得到的是市场”。
越来越多中国青年企业领袖意识到责任背后的无限可能。
在大连夏季达沃斯年会上，中央电视台主持人芮成钢在世界自然基金会(WWF)推荐的网站上购买了自己的第一份碳排量，成为中国第一个公开购买碳排量的个人。他一直希望有更多人参与其中，计划在夏季达沃斯论坛上说服企业也来购买碳排量，为改善日益恶化的地球环境承担起自己的责任。让这位
