联想减持股权给郭为单飞机会

　　股权方面的脱胎换骨，是柳传志用“新思路”改造“老神码”的最后一次试验。

　　8月8日，在香港上市的神州数码公司发布公告：神州数码的控股股东联想控股以及第二大股东GA将减持手中的股票，而软银赛富、弘毅、IDG和郭为控制的4家公司将接盘。股权转让完成之后，软银赛富控制的SIBL将以20.15%的持股比例成为神州数码的第一大股东；联想控股的持股比例下降为17.83%，从而退居第二大股东，联想控股旗下的弘毅投资控制的CTL以8.82%的比例新晋为第四大股东。值得注意的是，神州数码总裁兼首席执行官郭为的持股比例将从原来的0.1%上升到10.29%(合并计算)，成为第三大股东。

　　联想在股权方面的减持，给郭为创造了单飞的机会

　　这次股权转让完成后，下一步神州数码将改选董事会，软银赛富和弘毅投资将分别有2人和1人加入新董事会。此后，神州数码的业务可能会发生天翻地覆的变化：神码将进一步加强利润率较高的IT服务业务，甚至不排除进行重量级收购的可能性，而利润率较低的IT分销业务将被边缘化。

　　尽管神码的股东大变换，但机构投资者给予了正面评价。8月9日神码复牌之后跳空高开，当天收盘于3.85港元，涨幅高达7%，其股价已经处于2003年以来的高位。

　　“这是最好的时代，也是最坏的时代。”对于郭为来说，这样一个时刻，既是最痛苦，也是最幸福的时刻。

　　对于这位已经在“联想大家庭”里熏陶了18年时间的老联想人来说，郭为一直都有着深深的“联想情结”。“我觉得我对于联想已经不仅仅是眷恋，这是出身，这是永远不可能改变的出身。”

　　7年前，他就曾经为此而痛苦过：当得知自己将领着一帮兄弟从联想分拆出来另立门户的时候，他曾经忍不住地失声痛哭。分拆出来之后，他还曾经争取将这家新公司命名为“联想科技”，只是由于遭到强烈反对才作罢。即使到了去年，在总结神码5年规划的时候，他还屡屡提到神码再造了一个“不是联想的联想”。

　　而实际上，即使在分拆之后联想控股仍然保持着对神码的控制力。虽然联想控股并没有对神码的业务进行过多的干预，但是由于背负着巨大的期望，神码在进行业务转型的时候仍显得缩手缩脚。近6年来，神码一直在IT分销、系统集成和IT服务三项业务间来回摇摆，先是提出了齐头并进的战略，后来又改为“三级火箭”，最后又变成了“虚拟子公司”。虽然早就确定以IT服务作为未来的战略重点，但是在实际操作的时候却又为“联想系”的盛名所累，一直患得患失，不愿意打破瓶瓶罐罐。

　　要成为一家伟大的企业，不做决断是不行的。所谓战略，其实就是要舍去一些东西，只有大舍才能大得。远的如IBM就先后丢掉了很多的硬件业务，还把PC业务卖给了联想集团，却最终凤凰涅磐，成为全球领先的IT服务公司；近的如联想集团，果断舍弃自己不擅长的互联网、IT服务等业务，集中精力于PC，最后才能够跻身全球PC三强之列。

　　反观神码，虽然曾经多次与英迈等IT分销巨头传出“绯闻”，也曾小规模收购过国信北方、思特齐等IT服务公司，但是总体上仍然是感觉放不开手脚。

　　而且，“联想情结”竟然使神码变成了一家“国企”，这对有着先进体制的联想来说简直就是一种笑话。作为神码的总裁兼首席执行官，郭为其实只持有公司0.1%的股份，那1060万股的期权也都是2003年11月之前授予的。在神码内部，郭为就像是国企的老总，处于一种当家不做主的尴尬状态。而由于各种原因，在联想控股原有的体制下，神码管理团队的激励机制并不能够得到满足。

　　要解决这些问题，郭为和神码都必须走出“联想情结”，不要把自己作为联想的历史遗产，而要把自己作为一家创业公司来看待。当然，他们也必须得到自己的老板联想控股的支持。

　　好在联想控股总裁柳传志这些年来在投资领域大展拳脚，已经体会到要真正做好一项新业务，就必须采用新办法。“如果说以前我是导演的话，以后还要退到制片人的位置上去。”在管理联想控股旗下的几家投资类公司的时候，柳传志给了他们更多的自主权。

　　现在，柳传志终于要用“新思路”来改造“老神码”了。即使现在不改，神码也会越来越边缘化：虽然成立6年来它的发展还是很不错的，但是它在“联想系”中的相对地位却一直在下降。如今，联想集团已经成长为一家年营收150亿美元的跨国公司，联想投资、弘毅投资和融科置地的业务也都做得风生水起。而神码呢，却是一家年收入250亿港元，市值却只有30多亿港元的“小”公司而已。这个时候，只有“走出联想”，才有可能塑造出一个“新神码”。