山头主义”和“诸侯割据”现象严重，存在各自为政的现象，从而使得各部门无法形成强大的凝聚力。符国赖称，在TCL集团内部，各层领导都喜欢用自己的人，如果有人意见与上司相左，轻则遭到痛骂，重则打包走人。所以，即使存在各种各样的问题，依然没有人指出来。
李东生对这件事早就看在眼里，但他的原则是，只要你完成业绩，其他的事就不管了。结果袁派、胡派、万派、赵派、史派，各居一方，谁也不服谁，想撤谁就撤谁，想换谁就换谁，造成了极坏的影响。
2006年6月，李东生在《鹰的重生》中自我反思，并决心重塑人格。他这样写道：“在以往的企业管理中，我更多地强调感性和人性的一面。真要处理一个不称职的企业主管，往往撕不下这张脸……但现在企业到了生死关头，不称职就下岗，坚决而清楚地处理。” 他是第一次主动公开“认错”，揭露自己的性格弱点，并对小利益团体和不负责的人予以猛烈抨击。但这篇文章内容空洞，无法从根本上解决TCL所面临的问题。
古人曰：三十而立，四十而不惑，五十而知天命。年届五十整的李东生，从2次走上“CCTV年度经济人物”的红地毯，到TCL国际化折戟；从企业改革的当红明星，到如今成为“最差老板”，其职业生涯之迭宕，令人叹为观止。职业经理人的“天命”在于通晓经济规律，熟稔企业管理，驾驭市场竞争，缔造公司文化。年届五旬的李东生知“天命”了吗？ 人们有理由发问：李东生还能统率TCL这个庞大军团杀出一条生路吗？李东生还能对成千上万的TCL投资者交出满意的答卷吗？但愿李东生能经受得起资本和市场的考验和抉择！
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