企业争霸称雄市场江湖的七大战略

我的一个朋友对此感触很深，他是自己害了自己。他让朋友投资100多万元，想创造一个超大型汉字字库系统，结果血本无归。

跟进策略成功案例：

1、洛克菲勒对石油的投资。

2、IBM公司废除必须采用内部技术禁令，采用英特尔微处理器和微软公司软件。刮起个人电脑狂飙。

六、加法战略与减法战略的关系

企业争霸要会用加减法。

就对外争霸而言，加法用外势，减法用内线。

外势案例：斯坦福兴建太平洋铁路。

内线案例：洛克菲勒巧用伏兵亚吉波多。

就内外结合而言，对外要发展，对内要消肿，这叫自减才能自加。不减肥当不了运动健将。

消肿减肥案例：

1、雅科卡的克莱斯勒公司1979年底1次辞退8500名领薪人员，1980年4月辞退7000名白领人员。每年费用减少5亿美元。(《自传》，P。221)

2、四通公司目前也在大量裁员。

对外要争霸，对内要凝聚，这叫内加才能外减。

内聚案例：松下公司，“企业即家族”。

七、动与静的关系

霸主风范是：静如佛陀出世，动如闪电霹雳。

形势不利，时机不到或局势不明，要静。

静的成功案例：

J。P。摩根的两次静功：

1、1873年经济恐慌，蜇伏5年，静观待变，终于等到海斯总统政府发行5000万美元国债的大好时机，一举成为全美经济的指挥塔。

2、1893年的“白银恐慌”中，30家以上的铁路公司倒闭，摩根不露声色，总统密使前来求教，也只是应付，他认为时机不到，让克利夫兰总统多急一会。不久，摩根化体制诞生，“债权人信托委员会”，兼并铁路，使摩根财团成为最大的铁路大王。

中国的案例：

成功的案例：冯仑的北京万通公司，无土地证募集股东。

失败的案例：沈太福的长城机电公司，民间募集资金。

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