“平台经济”破解利润低迷魔咒

克拉克公司首先想到了削减成本，裁员等措施，但是这只是缓兵之计。克拉克公司依靠自己在发票市场的信誉以及和各大银行之间的关系，这是克拉克公司的新平台，然后在这个平台上，克拉克公司与银行建立了战略合作关系，帮助银行提高利润，从而又一次焕发了生机。

再来看家电行业，已经进入白热化的竞争阶段，简直是红海中的红海，俗话说：卖家电不如卖白菜。那么家电行业有没有良好的平台呢？我想家电行业的平台更大，他们拥有数以万计的终端用户，有了用户就是财富，就可以创造新的盈利点（到底何种盈利点，笔者在这里不详细说明，因为涉及研究的机密）。

而PC更具备终端的优势和技术优势，PC企业完全可以依靠这个巨大的平台，降低产品的售价，甚至只是成本价，然后在这个平台上建立新的盈利模式（模式具体内容不便透露）。

手机更是如此，也同样有着巨大的平台，也可以发挥其作用。

“平台经济”模型不仅仅适用于互联网企业，可以在具有庞大客户群的IT企业里都适用，关键是如何创新的问题，因为有了客户和用户，就有了一切的一切！（磐石之心）

磐石之心:http://panshizhixin.blog.sohu.com/60239875.html

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