2007-9-14 来源: 第一财经日报() 网友评论篇
浏览统计: 【字体：大 中 小】
任建新相信，蓝星与黑石的联姻，将成为“国际资本与中国实业结合的典范”。他说这是“全球领先的私募投资基金投资中国领先的化工企业”。
“在国际并购方面，我们的目标是“买得来、管得了、干得好”。以合适的低价格“买得来”只是第一步，更重要的是要“管得了”、“干得好”。因此，这要求我们要想办法提高被并购海外企业的经济效益，发挥协同效应，扩大国际影响。”任建新说
任建新相信，蓝星与黑石的联姻，将成为“国际资本与中国实业结合的典范”。他说这是“全球领先的私募投资基金投资中国领先的化工企业”。
2007年9月10日，中国蓝星（集团）总公司（下称“蓝星”）诞生23年零10天。中国化工集团（下称“中国化工”）总经理任建新，为这个自己一手拉扯大的孩子迎来了一个洋“亲家”。
中国化工与黑石集团(The Blackstone Group)宣布双方将建立战略合作伙伴关系，黑石将向中国化工的全资子公司蓝星进行战略投资，注资6亿美元认购蓝星20%的股份。
这意味着，蓝星将由国有独资公司变身为外商投资的股份有限公司。按照公告，黑石的梁锦松和张昆将加入董事会。
目前，这项投资正在等待有关政府部门的批准中，商务部与国资委的态度至关重要。
黑石董事长兼CEO苏世民8月14日在北京拜访了国务院国资委副主任李伟。李伟就黑石集团与中央企业的战略合作谈了意见。苏世民表示黑石集团愿与中央企业以多种方式进行合作，加快其国际化的步伐。
而国资委主任李荣融在被媒体追问黑石一事时，也笑着表示，对此国资委持积极的态度。
1 “一万元和两毛钱”
此番交易之所以引得众人侧目，其中一个重要原因是市场对蓝星引来的战略投资者黑石的关注。中国投资公司第一笔外汇投资就投向黑石，总共投下30亿美元，现在黑石有6亿美元（20%）又用在中国企业身上。
任建新明确表示，看重黑石在全球化工领域拥有丰富的成功经验，特别是其以前投资塞拉尼斯公司和纳尔科公司的经验。
黑石亚太私募股权基金负责人张昆说：“蓝星着重于创新和技术，这已使该公司成为在中国处于领先地位的化工新材料和特种化学品公司。我们希望能利用我们的全球网络加速并扩大该公司在中国国内和国外的成长。”
那么，让黑石钟情的究竟是怎样的一个国有企业？
在巨头林立的中央企业中，2004年5月9日在原化工部所属企业的基础上重组挂牌的中国化工集团实在算不上“大个头”。
若论出身，组建中国化工的基础企业蓝星更是与众多央企迥异。其创业故事更加类似一个私营企业，而且发展历程更是一个从“游击队”到“中央军”的独一无二的传奇。
中国化工关于蓝星、黑石新闻里也没有忘了写上，蓝星是23年前任建新带领7个年轻人借款1万元创办的。
这个传奇故事的缔造者任建新，始终有几分神秘色彩。在中国化工和蓝星这样任何一家子公司的网站中，都找不到关于任建新只言片语的介绍，甚至找不到企业领导这一栏目。
关于任建新流传得最多的，是一个“一万元和两毛钱”的故事。
1984年， 24岁的任建新在化工部化学机械研究院（甘肃兰州，下称“化机院”）做团委书记。在“酸洗设备水垢技术短训班”上当工作人员时，任建新偶然发现，我国煤产量每年增加850万吨，而仅因锅炉结水垢浪费的煤每年就是1750万吨，相当于两年增产的原煤。当时在我国，这种清洗技术还是个空白。
与此同时，他当时所在研究院的一项酸洗技术，只要250元就可以往外卖。
“改革就是要赚钱。” 任建新联合了7个共青团员一起注册了一个国有制的公司蓝星清洗公司，挂靠在化机院下，这就是蓝星集团的前身。
最初的启动资金来自于任建新向化机院抵押借来的1万元钱，办公地址就在一个防空洞里。协议书中，任建新这样写道：“我将自己的家产拿来做抵押，如果失败了，将家产变卖后从财产上作一个补偿，另外本人的职位级别降一级，从科级干部降为普通干部，工资降一级。”
任建新接到的第一单，是在西宁走街串巷一天之后，洗了把茶壶，挣到了蓝星的第一笔进账——2毛钱。
随后，他们在免费清洗茶壶之余，开始承揽工业设备的清洗，三个月的时间，蓝星挣了24万元净利润，还清了1万元借款。
1986年，中标扬子石化从日本引进的30万吨乙烯和45万吨芳烃装置清洗工程。
1987年承接国际某大公司7次清洗失败的山西化肥厂30万吨合成氨装置清洗工程。
此后，蓝星几乎包揽了国家“七五”~“九五”计划期间几乎所有乙烯和大化肥装置的开车前清洗工程。“小到茶壶，大到原子弹，全能清洗”的蓝星开始走向世界。
