2007-9-14 来源: 第一财经日报() 网友评论篇
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2006年10月26日，蓝星正式收购和安迪苏公司的蛋氨酸业务同在一个工业园区的罗地亚公司全部有机硅及硫化物业务项目。
“在国际并购方面，我们的目标是“买得来、管得了、干得好”。以合适的低价格“买得来”只是第一步，更重要的是要“管得了”、“干得好”。因此，这要求我们要想办法提高被并购海外企业的经济效益，发挥协同效应，扩大国际影响。”任建新说。
在海南博鳌国际化工新材料发展论坛上，任建新提出了中国化工“老化工、新材料”的另一层含义：一条既不与上游垄断企业争夺资源，又不与下游终端产品争夺市场的“和气生财”的发展道路。
今年5月，中国化工成立三周年之时，任建新发表文章，写道：“去年以来，我国资本市场的繁荣与活跃，吸引了大量社会资本和境外资本的投资热情，我们将按照国家有关鼓励改制和上市的政策指引，积极推动专业公司乃至集团的改制和上市。我们今后的一项重点工作就是要借助资本市场调整资本结构，改变公司组织结构，改善治理水平。在专业公司层面上引进战略投资者，谋求专业板块整体上市是大势所趋， 蓝星等公司已经开始积极探索。我们的目的不仅仅是融资，而是通过投资主体的多元化，建设新的公司治理结构。对于单一投资主体的企业来讲，处理好了所有权和经营权的问题 ，在公司治理上也大有文章可做。只要出资人的责权到位，我们可以充当起股东‘守夜人’的角色。”
任建新奉行低调做人的原则，曾有近十年的时间，他几乎从未接受任何媒体的采访。“我一直主张居安思危、低调做事，就是因为我们是处在充分竞争领域的企业，我们的企业基础还很脆弱，我们竞争环境还很严峻。”
任建新
●1984年9月，任建新带领7名共青团员、借款1万元在兰州创办了我国第一家专业化清洗公司
●1996年，在原化工部等有关部门支持下，蓝星公司总部迁入北京。公司由过去的“自我积累、自我发展”模式向“实体经营与资本运营双轮驱动”的跳跃式发展转变
●2000年4月，中国蓝星（集团）总公司交由中央管理
●2004年，国务院批准组建中国化工集团公司后，蓝星成为中国化工集团公司下属专业公司
●2005年以来，蓝星先后收购了法国安迪苏公司、罗地亚公司有机硅及硫化物业务
蓝星观念
人才观：天生我才必有用
质量观：产品如人品
文化观：海纳百川
用人观：吃里扒外的人不能用
金钱观：金钱是社会对个人勤奋和才能的承认
发展观：先发展，后分配
人际观：君子之交淡如水
生存观：人和人需要相互依赖着生存
义利观：最鄙视见利忘义的人
销售观：存在决定销售，汗水浇灌市场
成败观：细节决定成败
