2007-9-14 来源: 第一财经日报() 网友评论篇
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兰州是任建新的“福地”。毕业于甘肃电大八二届机械专业的任建新，在蓝星蒸蒸日上的时候，决定“迁移”。
作为甘肃省的明星企业，任建新参加国务院领导考察座谈时大胆提出自己的愿望，把蓝星的总部迁往北京。不久，化工部发文，蓝星集团从兰州迁往北京。
“我是一边吹干批文的盖章红印，一边赶往机场的。”任建新曾对媒体这么表示。
2 并购与变身
“搬迁”之后，任建新开始了一连串的扩张与并购。
１９９６年并购星火有机硅是蓝星发展史上的一个关键点，被称作“工业味精”的有机硅，是发展尖端科技不可缺少的高技术新材料。至今，有机硅依然是蓝星利润贡献的主要来源。
刚刚搬进北京，任建新便匆匆奔赴远在江西的星火化工厂。此时的星火化工厂，因资不抵债而被迫停产，厂房荒废，断水断电，那套国内独一无二的万吨有机硅生产装置，静静地躺在一片凋敝之中。
当时的星火资产规模比蓝星大很多，可负债率近200%。这样一场蛇吞象的危险计划让任建新面对着无数的质疑和压力。
最终，他还是拍了板：“并购星火！”任建新只身一个人，出了趟国，带回来7个小推车的技术资料，前前后后请了近100位国内外专家。
4个月后，万吨有机硅装置１次试车成功，蓝星全面掌握了有机硅的生产技术，并在第二年成功扭亏。
此后，蓝星又以同样方式并购了南通合成材料厂、无锡石化总厂等国有企业，并借此完成了大变身，从清洗行业成功进入化工新材料领域。
1996年至2003年，蓝星先后兼并、接收76家国有大中型企业，涉及资产170多亿元，职工5万余人。
其间，任建新把握了四次大的兼并整合机会。蓝星所兼并、重组的这些企业，很多是困难企业，对任建新来说，这是一个双赢的过程，“在解决化工困境”的同时，2003年，蓝星总资产达到200亿元。目前，蓝星总资产300多亿元，年销售额300多亿元。
3 为跨国并购作准备
扩张之后，在规模急速增长的同时，任建新也不得不面对内部整合这个更具考验的问题，必要的减法迫在眉睫。
在任建新提出的抓好“五项工作”中，减员、减债最为重要。
2003年，蓝星将涉及工业、拉面、民用清洗剂，文化产业，酒类等10多个专业化的公司进行了分离整合，集中于化工新材料、石油石化、中车汽修三大类，裁员44%，任建新的妻子也在这44％之内。
“这五项工作是有深刻联系的，减员、减债和改革、发展其实就是在为中国化工的国际化经营以及跨国并购作准备。”任建新说。
化工部撤消之后，化工企业一直群龙无首。2004年，国务院批准组建中国化工集团公司，由5家公司重组而成：中国蓝星集团、昊华化工集团总公司、华辰经济技术发展中心、明达化工矿业总公司以及中华地质矿山总局五家公司。
2004年5月9日，中国化工集团公司挂牌成立。蓝星在整个重组中占据了主动权，这一场20年来最大的一次重组中，蓝星重组的对象是自己。
在新组建的中国化工中，来自蓝星的领导层占了大多数。任建新出任中国化工的总经理。在兼任了不到四个月的蓝星总经理之后，他将做了20多年的这一职位交给了现任蓝星掌门人杨兴强。
“我会把工作交得清清楚楚，不会带走蓝星的一张纸。”任建新曾这么说。
对向来有着“野心”的任建新来说，中国化工集团，也许这个真正挂着国字头的新的舞台更符合他的理想。
甫一上任，任建新放出豪言：争取用3~5年的时间，把中国化工发展成为具有国际竞争力的行业排头兵。通过组建十大专业公司、十大生产基地，实现资产和销售收入双超千亿，力争进入世界500强。
随后一年，中国化工注资106亿元，对收购的企业进行改造，建成46个项目，新增销售收入158亿元，创造利润16亿元，销售利润率超过10%。3年之间，通过行政划拨式的重组，中国化工迅速成为国内资本市场上控制上市公司数量最多的“资本大鳄”。
4 引进来，走出去
任建新的目光远远不止于此。“国际化经营就是坚持‘引进来，走出去’，主动参与国际化合作和竞争。”
2006年，蓝星全资收购世界第二大蛋氨酸生产商安迪苏集团，后者能够同时生产固体和液体两种蛋氨酸产品。这是蓝星第一次海外并购，也是化工行业的第一次海外并购。
2006年4月，蓝星并购澳大利亚最大的聚乙烯生产商凯诺斯公司。其产品占澳洲市场的70%以上。
