“单曲”公司的兴起

之即来，挥之即去，最大限度服从服务于创意的需要。只让最优秀、最合适的资源进入企业资源组合，让排在第二位以后的资源，根本不进入企业。在创意来临即聚，创意离开则散。这些才是未来组织的特点。

　　未来将是这样：所有就绪的物质条件和各种资源，在高度信息化的社会网络中，可以在第一时间，向发现的天才创意迅速聚集，帮助其形成产品，然后迅速散尽，继续搜寻新的机会，准备下一次排列组合。差劲的做法是，看到一个好产品或好作者，就守株待兔一辈子，养一大帮人作为备用，将大量资本配置在第二、第三位以后的资源上。只是为了万一用时，怕找不来。为缺乏资源配置的机动性，而付出资本沉积的代价。

　　单曲模式不是说非得唱一首歌就换一套人马。关键是看对于第二个产品、第三个产品来说，目前这个资源组合，还是不是最佳组合。是，则留；不是，则重新组合。以此保证最高的品质。以单曲为单位组合，可以不养闲人，不闲置设备，以保证最低的成本。这种做法，也许在农业上行不通，工业上行不通，但对创意产业来说，也许行得通。好莱坞小公司用这种方式战胜大公司，就是例证。

　　这不光是组织制度创新，也要求发展环境的创新。要让组织不滞留、闲置备用资源，环境必须做到信息充分透明，及时共享交流，资本市场和物质服务体系充分发达，以保证资源根据临时需要及时配置到位。

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