战略联盟与我国企业的发展

随着全球经济一体化步伐的日益加快，企业之间的竞争变得更加复杂和激烈。对于中国企业而言，面对加入WTO后的机遇与挑战，必须具备参与全球竞争的能力。为提高企业自身优势和核心能力，20世纪80年代全球掀起组建战略联盟浪潮，其作为现代企业经营管理的重要模式，大有加速蔓延之势。仅在1996年至1997年的两年里，全球范围内就形成了2万多个战略联盟。1997年，效益在世界上领先的2000家企业中，战略联盟创造出近17%的投资报酬率，比企业的平均投资收益率高出近一半。战略联盟成为企业实现赢利和发展的最关键的、核心的、永续的动力之源。因此，分析研究企业建立战略联盟的动因、组织形式及国际战略联盟的发展，对我国企业实施战略联盟必会有所帮助。
一、企业建立战略联盟的动因
自从美国DEC公司总裁简•霍普兰德(J．Hopland)和管理学家罗杰•奈杰尔(R．Nigel)提出战略联盟的概念以来，战略联盟就成为管理学界和企业界关注的焦点。所谓战略联盟，是指两个或两个以上的企业为了实现某一战略目标，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种互为补充、互相协作的联合体。
在过去的十几年中，战略联盟已成为全球企业最广泛使用的战略之一。它使来自不同国家的企业共同分担风险、共享资源、获取知识、扩大规模、进入新市场。随着全球市场竞争愈演愈烈，企业为保持和扩大生存空间，纷纷采用建立战略联盟的办法，弥补公司技术、市场和竞争力等方面的不足，增强公司的核心能力。战略联盟已成为全球企业经营方式的新的发展趋势，其形成原因是多方面的。
1、获取互补技术。统计表明，20世纪80年代以来建立的战略联盟中，95%的联盟是技术联盟，其中50%侧重于跨国研究与开发。随着当代科学技术发展的突飞猛进，产品生命周期的缩短，技术创新及其推广速度的加快，企业必须不断拓展新的技术领域，才能在市场竞争中占有一席之地。一方面，企业受多种因素的限制，很难长期垄断一切技术。另一方面，新技术、新产品的研究开发费用昂贵，风险巨大。因此，企业通过建立战略联盟，不仅可以从联盟方获取自己急需的互补技术，而且可以避免风险，减少不必要的重复投资，共同开发先进的技术。由英、美、法、意、日的七家公司组建的“空中客车”集团，充分发挥各自的技术优势，开发生产的“空中客车”客机取得全球民用飞机市场30%的市场份额，就是一个成功战略联盟的典型例子。
2、开拓全球市场。市场是企业生存和发展的必要条件。全球经济的日益一体化进一步加剧了企业的激烈竞争，导致新贸易保护主义盛行，企业进入国际市场的难度加大。为了确保现有的市场和扩大潜在市场的份额，只有走建立战略联盟的道路，才能加强企业的市场渗透能力，不断开拓新的市场。全球计算机行业巨人——美国IBM公司，早在1992年就在全球范围内建立了400多个战略联盟。该公司为开拓日本市场，与日本理光、日本制铁、富士银行等企业建立战略联盟，合作销售IBM公司的个人电脑、大型计算机操作系统软件及财
务管理系统软件、金融软件等，在竞争激烈的日本市场上获得了极大的成功，年销售额达90亿美元，利润约20亿美元。
3、分散经营风险。企业之间建立战略联盟可以减少联盟方面临的经营风险，降低企业经营成本，更快进入市场和获取投资收益，巩固企业市场地位。20世纪90年代中期美国微软公司和英特尔公司组建的“Wintel”技术开发战略联盟，Windows操作系统配合Pentium芯片，使个人电脑的性能发挥达到了极限，成为有史以来计算机行业软、硬件结合的最具垄断性的战略联盟。“Wintel”联盟不仅决定了现有个人电脑的基本架构，使其产品和知识产权如幽灵般附着于每一台个人电脑里，而且决定了个人计算机的未来技术走向，形成了事实行业标准。个人电脑的软硬件产品如各种应用软件、计算机主板、显卡等，都要围绕着“Wintel”联盟来开发。这既大大降低了微软、英特尔公司双方的经营风险，又提高了产品的全球市场占有率，给两家企业带来了极其稳定的经济效益，使微软、英特尔公司经营业绩分列全球计算机软件、硬件企业榜首。
二、企业战略联盟的组织形式
战略联盟的组织形式有很多，企业可以根据其不同目的，从不同的战略联盟形式中做出选择。一种比较好的方法是根据联盟双方(或多方)所从事经营活动的性质来划分。如果双方从事的活动是同一产业中的类似活动，这种企业联盟便是横向联盟。如果联盟双方从事的活动是同一产业中的互补性活动，它们之间的联盟便是纵向联盟(Ghemawatl986；M．Porter &M．Fullerl986)。
1、横向联盟。横向联盟是行业竞争对手之间的联盟。联盟双方共同从事某一项经营活动，从而模糊了企业之间竞争和合作的差别。横向联盟的目的在于改善公司在价值

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