奥委会公司传奇——奥运会的商业智慧

奥林匹克公司传奇

1894年，奥林匹克公司成立。公司只生产一种产品——奥林匹克运动会。1896年，公司首个产品——第一届现代奥运会在雅典诞生了。实际上，奥林匹克可谓历史悠久的老字号，早在公元前776年就在希腊出现了。不过由于产品标准不统一，组织的运行也不规范，顾客少得可怜，奥林匹克这个品牌一直没有能做大做强。公元393年，当时统治希腊的罗马皇帝下令禁止该产品。历时1169年，历经293届奥运会的奥林匹克品牌从此奄奄一息。

19世纪80年代中期，一个名叫顾拜旦的法国人发现了奥林匹克品牌的巨大价值。对体育和教育事业无比热爱的他认为近代体育的发展正在走向国际化，因此应该借助奥林匹克这个品牌的力量、经验和传统影响来推进国际体育的发展。为了实现这一想法，顾拜旦做了大量工作。他创办了《体育评论》杂志，从舆论上宣传他的主张，还到处发表演说和给各个国家的体育俱乐部写信，以求得支持。

在顾拜旦的不懈努力下，1894年，美国、希腊、英国、德国等二十几个国家的代表一致同意创建奥林匹克公司。首届董事会——国际奥委会由15人组成，希腊人维凯拉斯担任董事长，顾拜旦任董事会——国际奥委会的秘书长。

艰难创业

公司的最初发展十分艰难，首先，品牌知名度缺乏认知，人们难以理解奥林匹克的品牌内涵，对于接受奥运会这种国际性的文化缺乏必要的思想准备。其次，公司的产品还存在着很多缺陷，比如奥运会的项目不固定，比赛缺乏规范，场地设计也不统一。就这样，奥林匹克公司在磕磕绊绊中前行。1908年的伦敦奥运会是公司发展史上的一个重要里程碑。脍炙人口的口号“重要的不是取胜，而是参与”就是在这次大会上出现的。它能让人在几秒钟内立即明白奥林匹克公司倡导的理念和愿景，因此成为了奥运会的标志性口号。后来的公司纷纷效仿奥林匹克公司的做法，提出自己的口号。比如耐克公司的“JUST DO IT”、诺基亚的“以人为本”等。奥林匹克公司的管理水平也通过本次奥运会上了一个台阶。由于主办国英国是当时世界上竞技运动组织化程度最高的国家，因此为这届奥运会的各项组织管理和技术性工作提供了范例。

经过几十年的发展，奥林匹克公司的运营已经越来越规范，生意也越做越大。到1924年的巴黎奥运会时，参赛国家的数量达到了44个国家，共3092名运动员参会。但是，任何机构的发展都要受到所在时代和环境的影响。由于当时的社会交通和通讯都不太发达，相距遥远的国家要参赛十分困难，而赛场的消息又不能很快让全世界知道，因此奥林匹克的品牌影响力还十分有限。很多国家不愿意使用奥运会产品，甚至进行抵制。最大的问题是公司的收入。为了让更多的人接触体育、接受奥林匹克精神，顾拜旦坚持人人参与的原则，并将奥运会产品免费或以极其低廉的价格给予大众。这就常常令公司运转落入难以为继的尴尬境地。公司的愿景虽然伟大，但却没有人买单，终是叫好不叫座。雪上加霜的是，1972年慕尼黑奥运会的流血事件和1976年蒙特利尔奥运会的财政黑洞，使国际奥委会入不敷出，几近破产的边缘。当时的公司只有流动资金不足20万美元以及200万美元的资产。

峰回路转

转机发生在1980年，西班牙人萨马兰奇出任奥林匹克公司董事会主席。萨马兰奇毕业于巴塞罗那高等商业管理学院，正经的科班出身。一上任，他就开始了大刀阔斧的改革。这场改革的核心内容是将各个国家的奥委会的所有权力捆绑在一起，任何企业只要成为TOP计划的赞助商，就意味着可以在4年的时间里，在奥林匹克公司覆盖的所有国家和地区(目前已达到205个)独享公司LOGO——奥运会五环标志。除了开发新的资金来源，萨马兰奇还积极开展公关宣传行动，利用自己久经磨砺的外交技巧，让国际奥委会摒除政治影响，变封闭为开放，让公司和奥运会产品能跟上社会前进的步伐。就这样，奥林匹克品牌的影响力与日俱增，公司的收入稳步提升。

今天的奥林匹克公司和27年前萨马兰奇接掌的公司不可同日而语，公司比历史上任何时期都更为强大。从财政上看，雅典、盐湖城、悉尼这几届奥运会都堪称奥运会历史上最成功的产品。人们对奥运会的兴趣也处在历史上的最高点。电视转播收视人数连创新高，在北美和欧洲这些主要市场，连2012年的奥运会转播权都已经售出。

奥运智慧

任何公司取得成功，都不是碰运气。奥林匹克公司在成为一个伟大公司的过程中，更是历经了一般人难以想象的困难坎坷。奥运匹克公司从衰落到重生，再从优秀走向卓越，有几条关键的经验非常值得其他公司借鉴和学习。

坚持理想——愿景的力量

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