推动中国商业的三种力量

这个时候，搞活国营企业突然有了新办法。一个名叫黄鸿年的印尼华侨商人高举“为改造国企服务”的大旗，直接与政府打交道，在短短两年内，用旗下的中策公司廉价收购了数百家国有企业，通过打包上市，或者整体出售，获得了丰厚利益。这种“资本运营”的手法日后也为很多中国民企老板们所争相效仿。

刚刚诞生的中国股市则为国企解困提供了另一种模式，一些经济学家们献策，“通过股票市场融资，是搞活和增强国营企业实力的战略选择”。1992年10月，证监会成立，把两市的上市指标权“上缴”中央。从此，上市指标成为“资本输血”的代名词。中国股市在相当时间内，沦为一个投机盛行的市场。

在此后的数年间，受到宏观经济调控和亚洲金融危机的影响，民营企业的先天劣根性开始显露，一幕幕悲喜剧在商业与政策的灰色地带上演。南德、爱多、巨人、三株、健力宝等大起大落，而联想、万科等却稳健发展，开始走上公众公司的道路。有着现代企业制度、对国际资本市场理解深刻的互联网公司开始跳上舞台。

1999年，财富全球论坛在上海召开，来自世界各地超过300名跨国公司的首脑和代表共同探讨“中国未来50年”，把跨国公司在中国的声誉带到了顶点。在此之后，中国很快成为全球最大的FDI直接投资国。

2001年，WTO成了中国对外开放的新起点。很多人忧心忡忡，跨国公司的涌入将摧毁中国脆弱的产业。

事实证明，悲观者的看法大多落空。中国迅速在全球经济体系中扮演起举足轻重的角色。固然，巨额的投资、技术的引入、第一流经理人的到位，使跨国公司表现出了比以往更强大的竞争力；固然，在这种“家门口”的竞争中，民营企业的优胜劣汰加剧了，但中国本土企业的品牌、战略、管理能力均在竞争中得到提升。联想、华为这样的公司已经开始改写全球产业格局，而国美、蒙牛、分众、阿里巴巴这样的本土强者也树立了自信。蜂拥而至的风险投资、私募基金、国际投行，让他们有了一个给世界讲中国成长故事的机会。德隆、科龙们却在“资本运作”的谎言下土崩瓦解。

与世界上任何一个名义GDP超过万亿美元的国家不同，国企在中国经济中继续扮演著非常重要的角色，但大部分都已在不同程度上经过了某种形式的改制重组以及部分民营化。而2003年国资委的成立，宣告了一个新的企业群体“央企”的出现。他们不但拥有垄断的资源，而且采取了更市场化的方式运营。在它们中间，诞生了一批财富500强企业。

我们相信，国有、民营、外资，三种力量之间的互动将会更加紧密，随着资本市场开始发挥真正的催化剂作用，企业本身的所有制特征正被逐步淡化。公司中国已成为大势所趋。

据初步统计，沪深两市上市公司股票总市值8月9日达到21.147万亿元，超过去年21.087万亿元的GDP总量，这意味着我国A股上市公司股票总市值首次超过GDP总量。

对于活跃在今天中国商业舞台上的哪些大公司而言，它们已经不仅仅是为股东创造更多的盈利，同时社会也要求它们担负起更大的责任。“Morepower,moreresponsibility.(能力越大，责任越大。)”这是好莱坞电影《蜘蛛侠I》的一句经典台词。亦是现在悬在每个大公司头顶上的达摩利克斯之剑。

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