如何实施对子公司的财务控制-中国投资理财网，经营你的人脉，增加你的财富

控

    集团公司委托的财务总监，其人事关系、工资关系、福利待遇等均在母公司。费用由子公司列支。被委派的财务总监，应组织和监控子公司日常的财务会计活动，参与子公司的重大经营决策，把母公司关于结构调整、资源配置、重大投资、技术发展等重大决策贯彻到子公司的预算中去，对子公司各类预算执行情况进行监督控制，审核子公司财务报告，负责子公司所属财务会计人员的业务管理，定期向集团公司报告子公司的资产运行和财务情况，从而不但使集团公司的总体经营方针和目标可以在子公司得到完全的贯彻和实现，而且能监督子公司会计信息的真实性和客观性，切实维护集团公司的权益。

● 对子公司进行授权控制

    对子公司的投资、贷款项目，对外协作，进行授权，即子公司有权制定一定全额以下的投资贷款项目计划。同时，母公司应建立，健全子公司对外投资、贷款的立项、审批、控制和检查制度，并重视对投资、贷款项目的跟踪管理，以规范子公司的投资、贷款行为，实行大额支出会签，子公司对外支付一定数额以上款项，需填制会签表，办理会签手续，通过传真或电子邮件批报会签表。要求及时上报银行收支明细表。授权通知书除子公司持有外，还应下达公司相关部门，据以对需授权的业务严格执行。通过授权控制，可以督促公司日常财务活动的规范动作，从而保证企业集团整体有序运行。

● 实行预算控制，建立财务信息网络系统

    为了尽可能做到事前控制，促进企业经营目标的实现，必须实行全面预算管理。并把预算管理延伸到各个子公司。预算的编制就是将企业经营目标的主要指标分解，落实到每一责任单位，要求各子公司按时编制年度预算、季度预算和月度预算，预算以集团公司的发展规划为依据，可保证集团目标的实现。预算给每个子公司以明确的经营管理目标和各方的责权关系，便于子公司进行自我控制、评价、调整。建立大型计算机网络系统，母公司的财务主管可以随时调用，查询任何子公司的财务状况，全面控制各个子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少子公司经营风险。

● 完善子公司的考核指标体系

    子公司在获得运用集团公司投入的资本金进行经营活动的权利后，不但要确保资本金的完全和完整，还必须做到盈利，完成集团公司下达的投资回报指标。
    1、合理确定投资回报率，确保资产保值增值。集团公司可参照子公司的历年盈利水平，结合子公司的实际情况以及在一定经营期间所能达到的业绩，确定各子公司比较合理的投资回报率，核定各子公司的利润指标，促使子公司资产保值增值。
    2、建立各项财务指标执行情况的指标管理体系，使考核和监督控制不断完善。其主要指标包括：现金比率、经营净现金比率、流动比率、不良资产比率，资产损失比率、净资产收益率等。

● 加强定期或不定期审计，实现对子公司的财务监督

    审计在集团公司治理结构中有不可替代的作用，从监督子公司经营规范化和保证财务数据真实、可靠性方面考虑，应加强对子公司定期或不定期的财务审计。
    对子公司的审计有外部审计和集团内部审计。外部审计主要通过会计师事务所进行年度报表审计或专项审计。集团内部审计则主要由集团公司成立审计委员会，不仅监督子公司财务工作，也包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内部组织机构执行指定职能的效率，对子公司的一些工程项目，经济合同，对外合作项目，联营合同等进行单项审计，实行离任审计制度，审查和评价子公司责任主体的经济责任履行情况。

● 加强信息交流与沟通，加强会计人员培训，减少经营风险，会计风险的产生

    要及时掌握子公司会计人员思想状况，掌握可能使有关人员犯罪的外因，以便采取措施加以防范和控制。对会计人员进行职业道德教育和业务培训。职业道德教育要加强对会计人员法纪政纪，反腐倡廉等方面的教育。增强会计人员自我约束能力，加强对会计人员的继续教育，特别是会计业务知识培训，以提高其工作能力，减少会计业务处理的技术错误。
    美国COSO委员会将企业内部控制归结由五个基本要素组成，即控制环境（包括道德价值观，组织结构，人力资源）；风险评估控制活动；信息与沟通；监督。并将内部控制定义为：由一个企业