2008-3-26 来源: 北大商业评论() 网友评论篇
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Sari Viskari
Marko Torkkeli
Pekka Salmi
芬兰拉普兰塔理工大学教授
翻译：吴海峰
和互联网时代涌现的“晚辈”相比，那些久经商场的“老家伙”们或许更值得尊敬。他们之所以常青不倒，因为创新的战略已经深入灵魂，并利用任何适合自己的手段与路径去实现。我们将要探讨的八家公司，开创了开放式创新战略的六种模式。
太阳微系统公司：开放源代码
太阳微系统公司文化的基本因素是创新、开放、团队、分享、自由和协作。它的商业战略基于创新，注重实时创新、首尾相连的体系结构、相互协作的团队和开放源码。2005年，公司的研发开支达17.8亿美元，在美国、英国、爱尔兰、德国、日本、挪威和印度等地拥有研究机构。
近年来，太阳微系统公司极力推广开放源码。它将软件产品作为开放源码发布，包括操作系统Solaris 10和应用软件Open Office。公司宣布将大部分的技术作为开放源码发布，甚至要将硬件也发布。太阳微系统公司将发布其最新的微处理器设计Ultrasparc T1，这意味着人们不再需要为此交纳版权费，可以免费使用。这可能是迄今为止作为开放源码发布的最昂贵的硬件投资。太阳微系统公司希望以此使得更多的客户、工程师、程序员和其他用户使用其技术。公司认为，这种开放源码的行为会带来新的商业模式，以及开放源码软件的拓展。
太阳公司很清楚，如果不发布Solaris，就必须自己生产所有的相关元件，从而导致其在生产速度、成本、创新性方面不及Linux。为了挽救业务，公司选择了“开放”。至于赚钱，可以通过销售那些支持免费开放源码的产品和提供咨询服务来实现。
开放源码一般适用于那些规模太小以至于无法有效竞争的公司，或是那些落后于行业领导者，希望提高知名度的公司，比如太阳微系统公司。
IBM：特许经营和开放源代码
IBM新的商业模式关注于从半导体业务、特许和开放源代码软件创新中产生价值。2001年，IBM获得了19亿特许经营权收入，考虑到企业间的交叉特许经营，特许的价值甚至更大。究其原因，IBM是专利的领导者，它拥有比其他企业更多的专利，因此能够将技术广泛地特许经营。除了专利，IBM还对专门知识、交易机密和其他形式的技术进行许可。
IBM的巨大专利库并不是偶然。公司支持专利文化。强大的专利保护了IBM的领导技术，给IBM带来了驱动创新的自由。
IBM开放创新的另一个实例是开放源代码政策。2005年，IBM将500项现有软件专利给了开放源代码团体，这意味着这些专利可以免费获得。开放源代码提供了一个共同的平台，在这个平台之上，IBM可以建立并销售特定的应用和服务，通过使用开放源代码，获得顾客的成本对IBM来说更低了。
IBM有一个Power.org社区。在这社区里，企业签署并支付会员费以获得IBM的PowerPC微处理器体系。这一开放标准社区是为了增加IBM体系结构的协同与标准化。IBM每年为开放源代码创新投资10亿美元，并极力支持Linux的开发。
IBM的收入和研发投资在1996年到2005年间保持稳定，但是它每年所发布的专利比率在增长。它在1996年获得了约5000项专利，在2005年这一数字已经接近10000项。IBM在研发活动中合作和开放的态度和外部创新资源，极大地帮助了它获得现在的地位。
英特尔：开放的探索性研究
英特尔开放式创新的方法，是在创新过程中应用外部资源。英特尔的研发战略由四项构成：大学研究赞助、大学周边的开放式合作研究实验室、公司内部研究项目以及公司收购。
图1描绘了英特尔的探索性研究方法。整个流程始于扫描环境和有潜力的研究领域。有意向的研究项目通过赞助、实验室研究、内部研究或者英特尔投资发起，直到能够看清成果时再做出是否将这项产品/技术进行商业化的决策。
英特尔赞助了五百多家大学，并且将其开放性合作实验室布局在相关领域领的大学周围。这样的实验室一般有20个英特尔的研究人员和20个来自大学的研究员。尽管这种实验室是英特尔所有的，但是研究的环境相当开放，并且部分项目是公开的。英特尔更加重从大环境中快速学习，获得大量的新想法并获得知识产权。当然它也有自己的内部研究活动来获得有前景的发明。英特尔鼓励实验室从英特尔内部和各个业务单位角度出发提出有价值的创意。英特尔公司每两年就会更新一次研究开发的战略规划，以此来保护未来的发展。此外，实验室中基本一半的研究员都是学生。
