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比如说在三年前万科的人员构成是2000人，当然不包括物业管理人员。2000人的构成是什么呢？第一大构成是营销人员，营销人员占24%，也就是将近500人是营销的。四年过去了，万科现在已经从2千人增加到3千人，将近3100人。我们现在已经没有营销人员了，由中介来进行销售，万科最擅长的营销已经没有人员了。但是这3千人的构成，我们工程师已经是1千人，建筑师400人，也就是说3千人当中几乎一半是工程、技术、设计人员。而且看来这个发展趋势还进一步的扩大，显然这种转型是这样来的。所以这样的困惑我们是把我们定位为公司口号叫“颠覆、引领、共生”。
首先第一个是颠覆，颠覆谁呢？颠覆自己，完全把自己说的营销、制造型的变成研发技术型的转化。这个转化应该是生产力释放出来预计是2009年。所以我对媒体公开说，我说万科真正有核心技术的增长还没开始，什么时候开始呢？预计是明年，这是第一困惑，我们是这样来对待的。
当然可以预计到100多亿、200亿，我们可以到500亿，如果我们还是传统的施工方法对万科来讲是到了一个顶了，如果你不改变传统的施工方法，你的质量就没法把握，再这样下去就是一个灾难。所以我们面临的选择就是，我们是继续住宅产业化的方法生产呢？还是我们不扩大就做到500亿，我们成为中心公司呢？再大无论如何是大型公司了，我们就这样了。但是显然万科我们现在就做到500亿，那怎么办呢？我们就承担这个成本。第二困惑是政府不给补贴，我们做住宅产业化，显然两年过去了，我们觉得很戏剧性。我们知道我们决定投放市场2006年、2007年是中国房地产市场非常疯狂涨两年，在销售者的抱怨价格高涨的时候，万科的心情是很矛盾的。一方面我们是消费者的心情是一样的，这样的暴涨是不可能持久的，市场一定要调整。但是另一方面我们觉得给我们带来了住宅产业化的机会迅速投放市场。
所以我们盖的小户型比例最多。实际上去年应该不是一个拐点不拐点之争，因为我们认为一个房地产健康发展、调整当中，它一定是消费者能买得起的房子。所以我们看几个月过去了，到一季度万科的销售量和去年同期相比，整个中国的住宅市场萎缩只有同期市场的40%不到，万科的销售和去年同期相比一季度是增长了10%。所以我觉得这就是市场对你的回报。
但是万科发生号召之后，是2005年发的号召，我现在的电脑还是2006年的。我记得很清楚，我一个月前在接受一家外国媒体的采访，在办公室他拿出电脑，弄半天就是打不开，他说哎呀抱歉，我的速度太慢了，我说祝贺你，你是绿色电脑了。因为一看电脑是很破、很长时间了。所以你真的一仔细观察的时候才发现，真正的求新、求快，显然我们比国外有更多，不仅讲效率还讲时尚，作为我们节能来讲，如果过去不断地换新型号作为时尚的话，应该是把节能环保、贴绿色标签作为一种时尚，所以我们的电脑用得慢一点儿。
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