维基的商业力量有多大

宝洁就是一家“足够聪明”的公司——要知道，这家全球消费品的翘楚拥有全球范围内7900名研发精英，但其产品创意仍然有50%跨越了公司的高墙樊篱——比如，在InnoCentive上“采购”新的创意：在高露洁牙膏寻求更快、更方便于将牙膏挤入牙膏条的技术中，研发人员已苦无良策——而宝洁公司将产品规格公开到Innocentive之后，一位加拿大工程师不久后立即贡献了在氟化物粉末前导入正电的创意——高露洁的困境旋即得到解决，这位加拿大工程师也轻松赚进25000美元。

宝洁内部的研究发现，在公司内部，每一位研发人员有能量在公司的围墙之外找到200位相同素质的人才——这样的话，通过公开产品信息、与外界研发人员合作，宝洁在全社会可用的人才将达1000余万！这个人才资源是这个星球上任何一家公司迄今为止无法企及的。

对这种打破边界的尝试，不难想象吉米·威尔斯对此的认同。他认为在这场被称作“完美风暴”商业意识形态变革，甚至是“维基理念”社会化的方向。但他并不认为有一家公司能够轻易地走上维基化的道路——微软。这家公司曾公开承认雇佣一名技术专家去修改维基百科上关于开放办公文档ODF标准方面的词条，此举令威尔斯和众多“维客”们表示出深度的不满。

“我认为在微软内部采用维基的工作方式很难”，威尔斯对《环球企业家》表示他并不认为微软会开发自己的维基产品，“外部协作对于它也很困难，因为人们都痛恨微软”，他说。

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