2007-9-26 9:21:00 来源: 环球企业家() 网友评论篇
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威尔斯声称他几乎不考虑任何关于商业的问题。“我是个糟糕的生意人，我目前的全部精力投入到如何构建社区，以及如何同形形色色的人们打交道上”，他对《环球企业家》说。的确，威尔斯周身散发着作为一颗“社交种子”的魔力。对于公司的经营和管理，他的态度简单得甚至粗暴；“我有一名 CEO”——原Ebay副总裁吉尔·佩奇那(Gil Penchina)。
其实，威尔斯自称是“糟糕的生意人”，更应被理解为一种自嘲，抑或是可以推脱平日经营与管理琐务的借口：不要忘记，正是这个吉米·威尔斯，从1994年开始，在芝加哥的几年时间里，通过从事利率和外汇的投机，赚取了足够其一生用度的巨额财产——这笔财产使他在很长时间里可以心无旁骛地运营一个并不创造任何收入的百科全书网站，并经常充当自掏腰包的赞助者。
比起对“维基式快乐”的持续狂热追求，吉米·威尔斯对商业的兴趣似乎并不值得一提，即使他创建了Wikia这家商业化公司。因此，便不难理解他为什么坚持在Wikia上为其它维基技术平台提供托管服务，尽管他并不知道如何赚钱：“只要它有趣，其它的我不在乎。”
这种只顾及“追求快乐”的理念甚至蔓延到了其最近“挑战Google”的Wikiasari搜索项目上，尽管开放搜索源代码、利用群体意志定义搜索结果等举动令Google感到不快甚至恐慌，尽管威尔斯任由他的支持者们(甚至包括他本人)攻击Google的搜索结果是“垃圾”和“厕所”——但令人吃惊的，威尔斯并没有取代Google搜索的野心(或许是他还不方便表露？)：“Google既是我的客户又是我的对手，但我只希望占到搜索市场5%的份额，不可能所有人都用一种搜索方法，人们应该尝试和变换不同的方式，那样才足够有趣”，他对《环球企业家》说。
也许这是吉米·威尔斯的自信，甚至是自负？也许真的没有什么会使这个须发茂密、身材短悍的客观主义者和维基偶像感到可怕：“也许就在十年之后，维基百科，Wikia和Wikiasari这一切都消失了，但维基作为未来社会的理念和方法，仍将永存”。
维基经济学
“一切将要改变”
让我们暂且忘掉把吉米·威尔斯的野心，把它暂时“定格”为那个放手让来自全球数十个国家和地区的“维基百科人”，用十几种语言打造一个不同世界的“维基百科之父”——迄今为止，无可否认的是，真正使吉米·威尔斯为人们所熟知，并使他在人类信息技术历史上被铭记的，仍然是“维基百科”这个颠覆了传统知识创造模式的发明。
一个普遍而显见的谬误是，全球仍有数不清的人们把“维基”(Wiki)这个概念与“维基百科”不由分说地划上等号——但试图解释清楚“什么是维基”的人们仍不得不承认一个多少令人尴尬的事实：如果不是威尔斯用“维基百科”这样一个人人可以自由分享信息和知识的工具将“维基”的概念诠释得如此名声响亮，也许维基——这个由夏威夷土语“WeKee”(“快”的意思)衍生，由计算机程序员沃德·坎宁安(Ward Cunningham)于1995年为方便模式社群的交流建立的波特兰模式知识库(Portland Pattern Repository)模型，将不过是众多湮没无闻的概念之一，知道它的人将远不会像知道尼斯湖怪兽的人那样多。
“我当然是维基的象征”，对《环球企业家》记者奉送的赞美，威尔斯完全没有任何谦虚的意思。而维基百科之于这个世界的全部意义，并非在于它的20多万用户、上百种语言的平台，以及超过7800万个词条和每日新增的7000多篇文章，也并非在于它已是全球最受欢迎的网站之一，浏览频率超过任何一家权威的新闻站点，甚至也不在于尼葛洛庞帝酝酿的“100美元笔记本”也要预装维基百科——最为重要的，是它缔造了世界上最为庞大而具象的分散、即时的合作模式，并用它集成了来自网络上的各种智慧。值得注意的在于，这种“分散而即时”的模式，已在很大程度上改变了当下社会的商业语境。随着维基百科的风靡，威尔斯已“预感到一切将要改变”。
这个改变的根本，在于信息的传递不仅存在于网络，也可以发生在任何特定的区域：比如大型商业组织。正如彼得·德鲁克曾指出的，信息是连接一个组织的核心元素，但在信息技术和组织方式足够发达前，让信息在一个组织
