2007-5-17 15:45:00 来源: (罗建法) 网友评论篇
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在商业领域，也是如此，当同行业之中出现商业上的创新时，往往会弱化直接竞争，同时也减少关联。形成新的行业，成就更多的伟大商业帝国。
早几年长虹与创维，TCL等混战一团，后来，长虹投资背投，创立开发等离子，而TCL则专注于液晶，开始形成差异化，最后，几个企业都各自成为新领域的巨头，原来你死我活的竞争被弱化。
而商业模式的创新，则更是可以有效避免‘兄弟成仇“的局面。
在美国，据统计新兴的公司有70%是从原公司辞职的员工的创办的，他们之所以生存下来，在于他们都不与原公司展开全面正面的冲突，尽管在争夺生存资源上也有相同之处，但是尽量的不同才是能生存的理由。这就犹如动植物的分化，距离原物种越远，生存的可能性就越大。但是分化并不等于引入新的物种，这就像从高科技企业分化出来的小企业不会做和原来完全无关的行业一样。
所以，对于很多公司来说，要在竞争中立于不败之地，创新商业模式非常重要。无论波特所提倡的差异化竞争，还是后来大热的蓝海战略，其实都涉及到商业模式创新。
而商业模式的创新，在新兴行业表现得最充分。互联网行业就是最典型的代表。
搜狐，新浪、网易等门户网站雄霸天下，基本上封死了再出现强势门户网站的可能，等很多搞门户人前浪推后浪，一批批死在沙滩上的时候，马云搞了个B2B，结果阿里巴巴赚大钱了；等大家都去做电子商务的时候，没有想到出来个陈天桥，人家搞游戏就发财了。
商业模式的创新对小公司尤其重要，很多小公司为了防止被大公司吃掉，往往要冒险，剑走偏锋，一个新的市场、新的技术往往是小公司率先发掘的，事实上，新的商业模式也往往是小公司和新公司创造的，这也是商业社会的魅力所在，不断有新的势力崛起，在盛衰更替中推动整个商业时代的发展，使满天星空变得更为璀璨。
三，建立利益关联之上的共生关系
“天下攘攘，皆为利往”，所有的纷争都缘于对利益的绝对垄断，但事实上，在商业世界有太多的事情无法达到这一目的。于是为了共同的利益，建立良好的共生关系应该是更高层次的境界。
有句古话叫“兄弟阋墙，而共御外侮”。就是说兄弟之间在家里打架，但是碰到别人欺负这个家的时候，就需要团结起来，否则，迎接这个家族的，就是整体的灭亡。
当外部竞争的力量大到足以使“兄弟”整体面临灭亡的命运时，“兄弟”之间就在事实上形成了利益关联基础上的共生关系。第二次国内战争的时候，国共势同水火，但是，当日本发生旨在灭亡中国的全面侵华战争时，国共都面临彻底灭亡的危险，这个时候，国共合作就成为双方最明智的选择。
蒙牛在刚开始创业的时候，声称要与其它草原乳品企业一起打造“内蒙古”草原品牌， 避免了“兄弟相残”的局面，为蒙牛的初期成长赢得了时机，同时，整个内蒙古的乳业也确实兴盛了起来。
纵使国美与苏宁这样的‘死对头“，也存在共生。国美与苏宁很多店都是对门开，既是竞争，也是共生，为什么说是共生呢？因为在很多地段，没有足够的店铺，还真形成不了好的卖场，无法积累人气。肯德基与麦当劳也是这样，开在一起，消费者的选择更多了，来的人也更多。
在这点上，日本商社的相互持股制值得借鉴。很多人以为日本企业能团结一致对外是由于其民族精神，但事实上，日本企业的内部竞争照样非常激烈，比如在高清DVD领域，以东芝为首的HD-DVD标准和以索尼为首的蓝光DVD标准就僵持不下。那么为什么日本企业对外时能表现出进退一致呢？重点就在于他们很多同行大企业之间相互持股，建立了一荣俱荣，一损俱损的共生关系。
而中国最近针对印度铁矿石提高税收的联合抵制能产生效果，就在于进口协会和主要钢铁企业能在联盟的机制上逐渐成熟。而家电企业在液晶面板上的联合投资和EVD产业联盟的建立都代表着这样一种苗头——合适的利益协调机制往往比你死我活的拼杀更符合双方的目标需要。
