2007-10-4 来源: 中国企业家(王琦、金错刀、侯燕俐) 网友评论篇
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在形式上，达沃斯能否复制到大连也面临考验。“老外拿杯酒在那可以站三天、站三个小时聊天的，中国没这个习惯。”马云笑说，“达沃斯的商业模式在中国肯定是要改造的，夏季达沃斯必须以亚洲为中心，必须以中国为中心。”
施瓦布：雪的秘密
世界经济论坛主席克劳斯.施瓦布（KlausSchwab）将大街上的一个乞丐（如果有的话）带进达沃斯，要让对方感觉不可或缺。“先生，你，已经建立了影响很多人的繁荣事业，你的口才和亲和力让你不凡。你，是一名企业家，具有远见卓识。亲爱的流浪汉，欢迎来到达沃斯。”
以上出自2006年《金融时报》对施瓦布的一段调侃。世界经济论坛的同事评价施瓦布像一个政治家，而施瓦布则称“如果一定要填满护照，在职业一栏里，我愿意写上‘艺术家’或‘创造家’”。
一个每年都参加滑雪马拉松以保持精力与体能，因今年夏季达沃斯即将召开而放弃习惯到中国提前考察的教授；一个在“9·11”事件之后果断易址到纽约召开2002年年会以示声援（也有怀疑论者认为此举或因达沃斯在瑞士办不下去了）的论坛创始人，显然不是一个墨守成规的人。
当然，他也不是一个高调的人。甚至，他的学院脸看上去有些严肃。然而，施瓦布的朴素沉静、自我隐匿无法遮蔽这样一个事实：如果不是他，就不可能有达沃斯这样独一无二的全球化产物。
全球化幕后推手
雪山，达沃斯，小镇。世界顶尖人物每年都趋之若鹜，为什么？这里有高屋建瓴的话题、卓尔不凡的精英，以及滑雪运动的贵族隐喻。“达沃斯人”（Davosman）成了比亿万富翁的头衔更有尊荣与品位的象征。据说有美国富翁乘私人直升飞机来游说，要求参会，但没那么容易。
拥有机械工程学博士、经济学博士和公共管理学硕士学位的施瓦布深谙其道。如果将达沃斯论坛视为一家大企业，他不仅了解客户需求，还推动客户创造价值。
1971年，施瓦布观察到美国的管理模式将对欧洲大陆造成冲击，于是邀请400位欧洲工商界著名人士在瑞士发起成立欧洲管理论坛。这是他成功的起点，早期论坛团队在日内瓦郊区一个只有三张床的屋里运作，雇员之一是其妻子Hilde；而如今，达沃斯论坛已有员工三百多名，来自世界五十多个国家。
写过《欧洲梦》的美国社会批评家和畅销书作家杰里米·里夫金(JeremyRifkin)认为，“欧洲梦强调包容性、多样性、可持续性发展与相互联系，在21世纪将成为世界各国参照的新样板。”
虽然杰里米·里夫金的这种判断，“适合致富”的美国不一定爱听，正在崛起的中国可能没有时间听，却印证了达沃斯论坛的发展脉络：先是欧洲管理论坛，后来过渡到世界经济论坛，直至今天，虽仍然冠名“经济论坛”，其外延早已拓展，社会意义愈加深远。
达沃斯每届年会议题林林总总，但最后决定大主题方向和事务优先性的人，只有一个，那就是施瓦布。这一决策过程看上去不怎么“民主”，不过，在愈加复杂的世界事务面前确立优先性，在集体智慧结晶基础之上做提升，对于施瓦布本人未尝不是一种考验。
作为全球化的幕后推手，施瓦布似乎永远能不停消化和吸收有用的信息和意见。比如有人提出好莱坞明星到场只会吸引尖叫，容易冲淡主题，达沃斯收缩了娱乐界的邀请。比如西方媒体批评达沃斯论坛是“CEO的迪斯尼乐园”、“资产阶级俱乐部”，达沃斯加强了邀请NGO、福利组织、弱势群体代表的力度。再比如，早期论坛的商业操作，有人质疑他的商业道德，他索性建立基金会，继续以盈利的方式，坚持非营利的目标。
如某些人士观察到的，施瓦布是人类网络效应的熟练的发掘者。如果你请到一个首相来达沃斯，你就会请到另一个。如果你说服了一些首席执行官不远万里过来，他们的竞争者也会追随。一旦你有了他们，你就可以说服投行和其他公司来提供资金支持和租用酒店房间。
施瓦布手里有长长的大人物的通讯录，保持关联的方式仍是思想交流。中国移动总裁王建宙、达沃斯世界经济论坛第一个中国籍联席主席在《我所经历的达沃斯》一文中，讲述了与施瓦布具体交往的轶事。2006年11月，施瓦布将其在伦敦的演讲稿发给王建宙。演讲中提到，“Google化可以使人们在任何时候任何地方与任何人互相联系沟通。”
这促使王建宙写信给施瓦布提出补充意见，“手机是人的耳朵和嘴巴，成了人的必需，相对于有手机的人来说，没有手机的人就缺少了一大部分的功能，从这个角度来说，真正要达到教授您所说的任何人任何时间任何地点的沟通，还必须实现手机化”。施瓦布12月回邮件表示赞同，并在年会上把“Google化”和“手机化”相提并论。
施瓦布的水晶球
