2007-4-16 18:45:00 来源: 火龙2008 () 网友评论篇
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品牌相对单品牌是品牌系列的延伸，这种战略在其他行业品牌实施中很常见，不乏许多成功的例子和典范。如何使品牌整合既符合行业特征又符合产品特性、又富有文化魅力和时代感，是润滑油资源整合的广义概念和市场战略，需要深入的理论研究和改革务实，需要依托优势扬长避短，真正创新“中国化”的润滑油行业资源整合模式，形成自己完整的、富有活力的品牌体系和品牌资源。
〈三〉整合立足市场化；垄断集中、行政整合是计划经济的变异。
整合立足市场化、整合服务市场化，逐步形成符合市场规律，适合市场需求的企业规模和企业机制，是润滑油整合的最终目标和战略意图。
中国石油润滑油整合之所以陷入前所未有的尴尬境地，恰恰是违背了这个前提，一相情愿的推行个人意志，将整个行业的润滑油规模变异为功能单一的贸易公司，在整合的大旗下高度专权，推行着行政干预下的计划经济管理。形成了与本行业炼化板块生产经营、销售服务相互矛盾的重复投资和重复设置，增加了许多不必要的成本投入和效益亏损，严重的偏移了整合初期设计思想和战略定位，严重的扰乱了行业市场渠道和行业销售体系，损害了国家形象和行业形象的完整。
一位优秀的经销经理曾经说过；“我们卖油不是单纯的卖油，而是通过销售行为和销售目的执行国家能源政策，疏导市场能源平衡，自觉维护市场，承担服务国家油品政策的责任。”
的确如此，这样深刻的认识和高度的责任心深深的打动了我。如果润滑油整合也能从战略高度认识这个问题，如果润滑油整合和品牌整合考虑到市场的可行性和操作性，就不会浪费十多亿无谓的投资和损失，就不会流失因为错误整合、行政干预而紊乱的、不可估量的润滑油效益，就不会形成个别拥有特权、专横跋扈的“新生代管理者”！
总之，中国石油润滑油实力在整合的几年里，品牌资源、市场资源和润滑油资源效益与发展规模陷入了巨大的危机，给新一届管理层提出了尖锐的问题和严肃的挑战。一个符合市场、符合经济规律、符合广大员工利益、符合国家利益的润滑油航母正在孕育中……！
