联想已完成收购Packard Bell

Packard Bell的成功有二:一是其独特的经营理念，即以多媒体服务来带动电脑产品的销售;二是以低成本运作方式。在1990年代，Packard Bell在美国的口号是“让每一个家庭都拥有Packard Bell电脑”。

事实上，早在都灵冬奥会之前，收下IBM PC之后的联想就开始在欧洲自建渠道、售后服务和技术支持，但骨干员工均从中国调派。

联想内部人士承认，这种“从中国区输血”的模式在运行近一年之后被发现了诸多隐患:一是联想双模式(交易型模式与关系型模式)营销确实有效果，德国、法国等重点市场的成功就是例子;二是“从中国输血”的模式无法持续，欧洲全部用中国员工不现实，必须发展本地营销和售后支持力量;三是“从中国输血”的模式只能顾及重点市场，全面覆盖则需要较长时日。

联想人士称，最终决定收购Parkart bell，还是对宏碁在欧洲成功经验的借鉴。此前，宏碁总经理兰奇接受记者采访时表示，宏碁在欧洲经营的成功正是对本地市场营销力量的重视。

事实上，除了生产计算机，Packard Bell还制造和销售 MP3播放器、面板、硬盘、DVD播放器、GPS等产品，这些资源也为联想所看重。杨元庆曾表示，随着计算、存储、通讯技术的发展，电脑越来越个性化，越来越成为个人消费者的必需品，PC产业即将升级，未来的电脑与今天的电脑从外观到应用都会完全不一样。

此外，图谋Packard Bell，联想更看中Packard Bell背后的Gateway。Gateway是美国本地排在惠普、戴尔之后的第三大PC厂商，有“乡村电脑”之称——Gateway自称:有牛粪清香的地方就有Gateway电脑。而Packard Bell的实际控制人许立信至今仍然持有Gateway5%的股份。

消息人士透露，此次收购将采用股权加部分现金的方式。在出售Packard Bell之后，许立信将同时持有联想集团与Gateway的股份——作为股东，在联想进军美洲消费类PC市场时，许将不遗余力地提供帮助。

老兵刘军或将复出

业内人士认为，收购Packard Bell之后，联想将大举进军海外消费类市场。

8月2日，当2007/08财年第一季财报显示联想海外业务已连续两季度盈利时，杨元庆兴奋地表示，万里长征走完了第一步，联想到了全球消费业务正式启航之时。

“使IBM PC扭亏为盈，只代表联想整合获得成功;联想不仅要使IBM PC商用业务成功，还要使联想消费类电脑在海外获得成功，填补原IBM PC业务的空白。”杨元庆曾经如此描述收购IBM PC的预期。

收购Packard Bell之后，联想将在人事上进行调整。近日，联想内部人士透露:按原定计划将于本月底结束“外派学习”的联想集团高级副总裁刘军，有望近期“重出江湖”，从杨元庆手中接过今年新成立的全球消费业务。

去年8月31日，联想集团宣布负责全球供应链工作的高级副总裁刘军暂停工作一年，“参加高级管理人员学习”，原戴尔副总裁杰瑞·P·史密斯接替了刘军的职位。当时有分析人士认为，IT老兵刘军遇到了新问题，无法胜任新的全球供应链管理工作。

今年4月2日，联想集团新成立消费单元，由杨元庆亲自挂帅领军。但当时联想内部就猜测，杨元庆只是过渡，不会一直在具体业务上投入过多精力，该业务将由联想一位得力人士负责。

刘军是联想自己培养起来的核心高管之一，此前为联想中国区消费业务立下汗马功劳。从1994年清华大学毕业到1997年成为联想负责技术的副总裁，刘军只用了三年时间。1997-2001年联想电脑高速发展，刘军与杨元庆均是实际操刀人。2001年前后，刘军开始负责联想的供应链管理。

在联想集团内部，刘军一直举足轻重。联想收购IBM PC之际，曾有传言称收购完成后，将由杨元庆主外，刘军主内。刘军离开之际，有分析人士认为，如果联想只是一个本土公司，刘军负责的供应链还是无人能比，但收购IBM PC业务之后，对于没有国际化运作经验、没有海外生活经验的刘军来讲，负责全球供应工作还是具有相当的难度。在这种情况下，刘军被派到海外学习。

一位跟随刘军工作过的联想员工认为，以此前在中国市场“打江山”的背景，刘军是接掌联想全球消费业务的最佳人选。

对于刘军是否复出，杨元庆避免正面回应:“我们一定会对他委以重任。至于未来做什么，目前还不能透露。”

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