2007-4-14 18:30:00 来源: 中国经营报() 网友评论篇
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主持人：身兼董事长和总经理，公司不设分管副总，不信任职业经理人，因为你一贯的强势作风，给外界的印象是，宗庆后就是娃哈哈的唯一核心竞争力。这种竞争力本身是比较脆弱的。今年年初以来，你在内部讲话上特别强调企业文化，是否也担心经过与达能的这次对抗，娃哈哈员工被打散？
宗庆后：跟达能合作的11年，是很不愉快的11年。我最大的幸运在于没有放弃经营管理权。我们的企业文化和乐百氏不同，别人想挖我的人很难。现在企业规模大了、人多了，企业文化教育就很必要。企业现在的效率没有以前那么高，就是因为以前我自己做得太多，现在要培养新人。
我也用过“空降兵”，但他们的实力得不到公司认可，中国目前的情形决定了职业经理人的道德素养等各方面还不够。在娃哈哈，干部都是干出来的，现在有300多名中层干部，虽然不设副总，但通过规范的分级授权，保证执行的高效。
娃哈哈的企业文化是“家文化”，忠诚和团结是基本的道德要求，公司不会分成派别，整体氛围非常好。企业的发展不是靠我一个人，而是靠全体员工；一个人再能也不行，只有大家共同努力，把“家”搞好了，才能一起获得发展。这次与达能对抗，公司上下表现出了同仇敌忾的精神，我很感动。
平时读什么书？管理类的多不多？
我一般在机场买书，什么书都看。我比较愿意学习，悟性也还可以，看书杂、快，翻翻知道大概意思就够了。历史类的多一些，管理书不太看，没大用。
在杭州，我和《蓝海战略》的作者钱·金对话，我把他的观点都否定了。管理书籍应该是把复杂的东西简单化，好多管理类书籍恰恰相反，只不过是找个新角度把以前的东西又说一遍。
如何化解压力？譬如你现在不断地抽烟。
我比较能承受压力，抽烟是为了提神。因为我一天只睡6个小时，如果不抽烟、喝茶，现在我就会睡着了。工作紧张的时候，我一天要抽两包多，这种“大哥大”的烟，是在香港机场买的，10元一包。
你的办公室里放着跑步机，平时还有哪些锻炼？
跑步机是摆设，基本没时间用。全国除了青海、西藏和宁夏以外，娃哈哈在全国各地都有厂，我跑来跑去就是锻炼。
你和女儿有代沟吗？
我们的想法不可能完全一致，肯定有冲突的时候。我女儿以前一直在国外读书，一开始人也很“厉害”，按西方思维考虑问题，我就教育她要按中国方式去调整，现在她也知道怎样去凝聚团队了。
记者的话
4月8日，夜将深，我们如约走进北京香格里拉饭店，与宗庆后握手的一刹那，我分明能感受到他目光中流露出的警惕与猜忌。
不停地抽烟，不停地“控诉”，末了，宗庆后宣战般表白——“他们（达能）斗不过我们”。
4月11日晚间，宗庆后在电话里对本报记者说：“我这次是跟达能拼命了！”
综观这一轮与达能的公开交火，宗庆后和他的娃哈哈企业将民族情绪的狂野与冲动撩拨得淋漓酣畅。但是很遗憾，我们并没有听到宗庆后本人真诚而直率的自我检讨，或者说，他一直在刻意回避自己的过失。
情理可恕、规则失度，宗庆后的“教训”其实相当沉重。在此，有必要点出这样一个关键事实：1999年前后，由职工集资持股成立的公司出面，宗庆后建立了一批与达能没有合资关系的公司。2000年3月，达能收购乐百氏92%股权。从时间点上研判，至少说明，宗庆后率先迈出了凌驾合资公司意志的第一步，说得更直白些，宗庆后在无意识状态下已经触及红线，违规了。因为，确如达能所言，根据合资企业合同双方约定，娃哈哈合资企业享有独家生产、经销、销售娃哈哈品牌的食品和饮料的权利。
宗庆后和他的娃哈哈，如何才能完满地挣脱达能苦心编织的资本禁锢，并且保证自身的稳健经营与安全边际？时下，我们格外强调、突出企业家与企业的安全边际，安全边际是实业家和投机者的天然分野，不能在资本时局中寻求、把握安全边际的企业家，其实是在以幼稚的方式与资本进行一场没有胜算的轮盘赌。
现行规则赋予了企业家不拘一格创富造富的自由与权利，但在一定程度上并没有完整地为他们提供持续前行的制度安排、规则设计。对于宗庆后来说，大可不必为如何赢得资本之战煞费心机，而应着手思考如何在与资本的对撼中提升创造性综合能力，如何从根本上改善“一路缠斗、两败俱伤”的局面。
“如果达能强行并购，我的个人财富将实现增值”，但是宗庆后更明白，倘若“娃哈哈易帜”他将“一无所有”。年初
