2007-4-12 15:56:00 来源: (王迎波) 网友评论篇
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宗庆后通过非合资公司大有架空达能的意思，而达能不甘示弱，凭借当年的合同优势与宗庆后展开了殊死搏斗，一场刀光剑影的宫廷政变拉开了帷幕……
宗庆后与达能之争最终的结果：达能注定会失败
因为中国是个人情社会，法制仅供参考，但是娃哈哈肯定也得付出惨重代价。从合同上讲，达能处于有利地位，宗庆后处在被动地位；但是无论从社会舆论还是员工情绪、管理层态度的人情角度来看，达能处在完全劣势地位；而地方政府当然不会愿意看到自己的下金蛋的母鸡被阉割，乐百氏不是前车之鉴吗？政府肯定会站在宗庆后一方；综上，孤立无援的达能，就算是叱咤风云的蛟龙，撞见成精的地头蛇——宗庆后，也是必输无疑。达能也不是吃素的，占据了法律上优势的他们可定不甘心失败，无论是全面退股，还是非控股合资都会狂赚一笔；反过来，娃哈哈注定为自己的成长交纳学费。
在中国，达能最成功的就是控股了娃哈哈，最失败的就是控股了乐百氏。达能确实很失败，不管理吧，孩子养大了会谋权篡位，面临着失控的危险，例如娃哈哈；管理吧，又惨遭失败，庄稼不收还得年年种，例如乐百氏。
为什么娃哈哈、达能的谈判会矛盾重重？
所有的合资企业双方都是既斗争又合作，从本质上说是敌我矛盾，矛盾的性质决定了双方的矛盾只能缓和，不可能消除。
八国联军侵略中国火烧圆明园是中国人永恒的耻辱，受了几百年欺压的中国人从骨子里对合资不会是出于平等的目的。谁甘心受制于人呢？拿市场换技术，说明了最终的目的是要脱离外资，赶走外资，自力更生，开创大业。心不甘情不愿得初衷，既斗争又合作的过程，决定了所有合资企业都不会有善终。要么是外方全资或者大股份收购，要么中方收获股份，合作难以长久。
“达能集团一直在中国坚持一个原则，我们过去是、现在是，而且未来也将继续是中国本地品牌强有力的支持者。”鬼才相信！达能为代表的外资企业到中国合资的目的显然不会是拿个十年二十年的分红这么单纯，他们都是怀揣着占领中国市场的狼子野心的，只是在进入中国市场的初期，为了规避市场风险和政策壁垒不等不选择合资。前万别以为老外很单纯，给点钱就行。在经历了一番卧薪尝胆修炼内功之后，其中国分公司的队伍日渐成熟，熟稔了中国消费者的习惯，中国也入世多年了，是时候分家单独干了。卧榻之侧,岂容他人安卧，外资企业不可能自己扶植未来的竞争对手，养虎为患，要么收编，要么斩草除根。乐百氏尽管已经成功并购，可惜队伍没带好，花儿早就不红了，成了残花败柳，其他几家控股的企业正广和、深圳益力等日子过得也不怎么样，没办法了想了一着——甩给娃哈哈。只是宗庆后这位阅历无数老江湖识破了他的诡计，没上那个当。
这次在娃哈哈的非合资业务上，达能又想故计重施——“重金”收购，希望以40亿元人民币的低价并购娃哈哈总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权，而达能方的合资公司副董事长范易谋的表态是“既不否认也不承认”实际上也就是默认了。显然这是迅速增长的一块肥肉，达能怎么会不眼馋呢？此次争夺的最主要的恐怕也是分红权。宗庆后一手辛辛苦苦养大的“下蛋母鸡”又怎么会舍得轻易与达能共享呢？本来在合资公司中达能在10年间投资15亿元赚走38亿元的利润这种不出力光想占便宜的行为，已经让宗氏为代表的中方相当愤慨了，现在达能闻到中方后花园里的花香也想来采摘，不打起来才怪！
双方招式分析
1、 防止外资垄断——给政府一个介入的理由
达能在媒体见面会上却对已经或可能造成的垄断给予了否认：“我们所控制的旗下品牌市场总额加起来在中国也不超过15%。而且我们面临非常强大的竞争对手，如康师傅、统一、百事可乐、可口可乐、雀巢，不能说对市场造成直接的或非直接的垄断。” （21世纪经济报道）
宗庆后则认为：中国饮料企业十强企业达能就收购了五家，而且娃哈哈还是饮料的龙头企业，怎么能不构成垄断？（新浪访谈）
双方对垄断范围理解上存在歧意。宗庆后说的是外资垄断，收购了娃哈哈以后，中国的饮料市场上就没有内资企业什么事了，排名前为全部是外资或者台资企业，市场确实存在风险；达能说的是经济学意义上的市场
