宗庆后与达能的宫廷政变

那么另外两方地方政府和员工利益受损了吗？政府是收税的，只要企业不断的增长，贡献税收，谁控股其实都无所谓，有了乐百氏的教训，显然大家心里都明白还是放在自己人——宗庆后手里更放心。

至于员工方，从声明来看对于坐享其成的达能恨之入骨。“达能在10年间投资15亿元赚走了38亿元的利润，而且其资本金压得很小，尚不足于建厂房与购设备。如今又要低价强行并购由广大员工投资组建的与其非合资的公司51%的股份，这种损害全体娃哈哈职工利益的行为，我们坚决不答应。”关键在于，非合资部分是由员工参股成立的股份制企业，达能要兼并的正式员工自己的股份，也就是说达能想抢占员工的利益，这叫他们如何答应。

        达能的所谓种种损害企业利益的行为实际上只是损害到了他自己的利益，因为对于其他人根本无所谓，都是一套班子，无论员工还是经销商，只是左手换右手而已，如果是还有其他方来参与，那结果肯定不同，员工也一定会一直对外。所以达能的辩驳显得有气无力，员工很难站到达能身边，搞不好要罢工的。

5、  宗庆后的控制力非同一般，一呼百应——得人心者得天下。

从公司内部来看，宗庆后完全掌控了局势。既有员工支持，又有销售队伍的鼎力协助。宗庆后对娃哈哈可谓穷极一生，呕心沥血。20年前，宗总带领两名退休老师开始艰苦创业的上城区校办企业经销部起步，逐步发展壮大起来。1991年，宗庆后又带领娃哈哈人从百人小厂迅速发展壮大成2000多人的娃哈哈食品集团公司。在90年代后期，宗总继续带领娃哈哈人经过两次创业，使娃哈哈成为中国名牌、饮料行业的龙头企业，从中国的娃哈哈逐步走向世界的娃哈哈。“幸好经营权一直都在我的掌控中，销售团队也在我手中。”宗庆后说。在娃哈哈，少有“海归”空降或突然改革机构，也没有实行品牌经理制度。宗庆后的团队成员大多是已经在公司呆了10年以上的。这是个典型的英雄式企业历程，由英明的企业家带领企业走出了非常规发展历程，在这类企业中居功至伟的英雄企业家具有非凡控制力，集权程度远超过一般企业。而员工对于带个自己事业和未来的宗庆后顶礼膜拜，在企业文化的宣传中宗庆后已经被神化了，员工愿意给这他走，民意不可违。

快速消费品行业最重要和核心的队伍就是销售大军，直接决定了企业的营销工作的开展，营销队伍的叛逃对任何一个企业都是致命打击。听一听销售将士的心声吧：宗总，我们是您的子弟兵，我们将永远跟随着您！达能，我们很愤慨！　在这里我们再次向宗总表态：宗总：请您放心，您到哪里我们就到哪里，您指到哪里我们就会打到哪里，我们永远是您的那一支“拉得出、打得响、过得硬”子弟兵。完全是一种军事化管理作风，军事化的企业文化，能有这样一支铁军，无论销售线上流淌的是什么产品都将无往不胜，人心齐，泰山移。宗庆后确实具有统帅三军的大将风范。

经销商反应如何呢？在销售和渠道上，宗庆后也亲自来抓，娃哈哈在各地的特约二级批发商实际上都掌握在娃哈哈手中。在这个由46个分厂及几十家销售分公司组成的庞大企业里，至今都没有一个分厂或者销售分公司具备独立法人资格，即既无经营权，亦无资金控制权。面对此次股权纷争经销商纷纷表态力挺宗庆后，表示与达能没有半点瓜葛，在关键时刻表明了立场。

有了这三批人的大力保驾护航，宗庆后胜算极大，且不说娃哈哈品牌不会易手，就算是另立新品牌用不了多少时间又会东山再起，这种打不垮的队伍才是最恐怖的。

可能的走向

这场宗庆后为代表的中方与达能之间的关于并购之争愈演愈烈，硝烟还将持续，达能不会胜利，娃哈哈也很难说会大获全胜，毕竟存在违约行为，肯定要付出代价。对宗庆后而言，最理想的结局宗庆后重新掌控娃哈哈，达能撤资，合资结束；另外一种可能就是达能溢价收购，宗庆后出局，娃哈哈开始了血雨腥风的改革，结局如何不得而知；还有一种就是所有的娃哈哈资产纳入合资公司，达能不再控股，中方重新居于主导地位。

宗庆后已经借助媒体连发四拳（自己声明，员工声明，销售队伍声明，经销商声明），达能反映有些谨慎（一份声明），我们将拭目以待他如何接招！

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