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达能与娃哈哈的中国式“婚姻”面临解体?
2007-4-13 17:46:00 来源: 上海证券报()
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内很多企业有过一两次兼并的经历,不太可能建立专业的并购管理能力和方法体系,往往会出现一些忽略全面业务整合层面的策略,对对手的底牌、承担必要的风险、“谈大不谈小”等策略信息的把握也不够全面。这些都会令企业收购的利益得不到最优保障。因此,在整个过程中更需要借助专业机构的方法和能力。
(本文作者为IBM大中华区战略变革负责人、业务咨询服务事业部合伙人。本文由姚音采访整理)
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