2006-10-11 来源: 21世纪经济报道() 网友评论篇
浏览统计: 【字体：大 中 小】
“不要钱的最贵，明基算是上了一堂上亿欧元的课。”10月8日深夜12点半，台北内湖的明基企业总部七楼仍然灯火通明，一位前往台湾培训的苏州明基员工在MSN上对记者如此感叹。
2005年10月，西门子将其手机业务以倒贴的形式——自掏腰包填补5亿欧元债务，并向明基提供2.5亿欧元的现金与服务，同时以5000万欧元购入明基股份——“下嫁”于明基。“以台北为中心，明基的经营版图已经横跨欧、美、亚三大洲。”明基董事长李焜耀当时曾骄傲地宣称，“这些是连成吉思汗都到不了的地方。”
然而仅仅事隔一年，这段曾经的佳缘就已经陷入劳燕分飞的境地。9月28日，明基董事会断然宣布，将不再继续投资其德国手机子公司，并将向当地法院申请无力清偿保护(Insolvency Protection)。
丢车保帅
“这是面对现实的决定，李焜耀现在应是负责把问题克服，而非辞职。”对于明基与西门子的婚变，宏创始人施振荣指出，这是一个及时的决定，否则西门子手机业务会把明基拖垮。
据记者了解，从去年10月明基正式合并西门子手机业务以来的短短三个季度内，明基的运营亏损累计达到128亿元(新台币，下同)。与此同时，明基的股价从35元一路滑落到17元以下，总市值整整蒸发了一半。
正是明基走上品牌之路五年来的这场最大危机，逼得一向霸气的李焜耀断臂求生，放弃明基的德国手机子公司。
“明基一年里交了数亿欧元的学费，比预期的多，可能会影响自身经营。”施振荣强调，做生意就是这样，不打输不起的仗，所以看情况不好就中止是明智之举。
对于明基与西门子手机业务这个跨国并购案的失败原因，施振荣认为，首先是没有足够考虑到跨国文化的冲击；其次，西门子手机部门要比明基手机部门大很多，业务上的以小吃大给明基整体带来很大风险；再者，就是明基对西门子的原有亏损及竞争力快速下降的关键因素没有足够掌握，导致新产品推出、成本降低、管理优化等各方面的速度都不够快。
至于德国工会方面要提起相关诉讼的传闻，施振荣表示，明基在法律上对德国手机子公司已没有责任，明基已经为该公司赔进了数亿欧元，对德国社会以及公司员工已是有所交代。
上述苏州明基的员工对记者表示，尽管在合并期间，KY(李焜耀)展现出了最大的气度与诚意，但是连续三个季度的巨额亏损所带来的打击无疑是沉重的。“事实上，明基内部已经丧失在短期内减少德国子公司亏损的信心，这样的沉重压力下，KY只能选择保住母公司，对股东、投资人负责。”该员工说。
明基下一步
“明基正在遭受合并国际级公司的痛苦。”10月8日，一位国际基金经理人对记者表示，其已经将所持的明基股份全部出手。
该基金经理指出，对于习惯用放大镜来检视财务数字的金融分析师来说，更为关注的是，明基摆脱德国子公司后的下一步，“放弃德国手机子公司只是开始，问题的关键在于明基究竟还要多久才可以冲破困局，重回年获利十几亿元新台币的繁荣景象”。
实际上，放弃德国子公司，只是李焜耀面对经营困境所寻求对策的开始，要突破目前内忧外患、焦头烂额的局面，明基接下来的路无疑更为艰难。
李焜耀为拯救明基所拿出的另一个法宝，就是品牌、代工分家。明基经营品牌，最大包袱就是自己的代工业务，由于自己的品牌产品可能与代工客户的产品竞争，引发代工客户不满，将品牌和代工切割开来，可有效避免这样的矛盾。
此外，为表明明基“银弹充足”并避免有心人士借机入主，李焜耀着力推动股东会通过250亿元募资案，估计将增加股本12
