6月8日下午，在深圳地王大厦23层，河南豫商采访团的记者共同采访了这位在中国医药制造业叱咤风云的豫商。
第一桶金
如何掘到第一桶金？面对这个敏感话题，朱保国回答得坦诚、真实。
由于对兴办企业一直有着浓厚的兴趣，朱保国从河南师范大学化学系毕业后，在拥有治疗黄褐斑院方制剂后，1992年，坚信自己一定能成功的他，果断地和另外两人南下到深圳创业。
刚到深圳的朱保国，虽然拥有了一个价值不菲的药方，但开办工厂的资金从何而来，却是个棘手问题。
“当初办企业，真的是很难、很难！”忆当初，朱保国用了两个“很难”来形容。的确，他们身无分文，行囊空空，手中仅有的“王牌”就是极具市场前景的一剂药方；由于没有固定资产，银行不贷款，为了尽早让手中的“王牌”早日发挥威力，1993年，不得已他们向地下钱庄借贷。
没想到，从钱庄借来的钱十二分的烫手：借500万，利息是32.5％，并且是月清。“但我们很快渡过了难关。”朱保国说。
研制的产品一上市，就十分畅销，接着，他将当初创业欠员工的钱，按照自己的承诺，一分不少、连本带利地还给员工。1994年，太太口服液销售额达到了1500万，1995年达到了1.5亿，从此，朱保国和他率领的“制药王国”一路飞扬地走下去。
从1992年开始创业的朱保国，现在旗下拥有健康元与丽珠得乐两家上市公司，七家控股子公司，包括深圳太太口服液有限公司、丽珠医药集团、健康药业（中国）有限公司、深圳太太基因工程有限公司等。企业的核心竞争力聚焦于OTC、处方药、保健品三大领域，先后开发、研制了太太口服液、静心口服液、新肤螨灵软膏、意可贴等国内知名品牌，产品远销美国、澳大利亚、新加坡、马来西亚等地，员工达8000多人，资产达43亿，年销售额24亿。
成功秘诀
难以想象，一个人仅靠一剂药方就能打造出一个制药王国，朱保国的投资诀窍到底是什么？
“主要是我选对了事业发展地———深圳，加之有一个好产品，一批优秀人才，这三个因素是奠定成功的基石。”朱保国为自己总结了三条成功之道。
的确，深圳这个中国改革开放的最前沿，为朱保国实现自己的鲲鹏梦，提供了广阔的天空。但如果没有投资理念、用人原则等商业之道，恐怕也难以完成如此伟业。
朱保国有自己的一套商业投资之道：无论是兼并还是投资其他行业，必须具备两个条件：其一，对方必须是现成的品牌，比如丽珠得乐，因为它是国家500强企业之一，位居中国制药业前沿；其二，对方必须具有核心技术。同时，他还要对投资的风险度进行评估。事实证明，朱保国其后的一系列资本运作，乃至收购兼并等，均是沿着这个轨迹进行。
有媒体这样评述朱保国：长袖善舞。朱保国第一次运用资本手段便引入美国著名的投资银行———美林集团。当年美林集团出巨资2000万美元，购买朱保国增发的14.91％的健康元股份。而朱保国则用这笔资金，收购了海滨制药厂，不足部分通过银行贷款。至此，明眼人可以看出，朱保国没花一分现钱，便全部买下了当年利润5000万的深圳市第三大制药厂海滨制药，第一次出手便让国内的企业家和投资银行家们瞠目结舌，而现在的海滨制药中的王牌产品———美罗培南是众多国内厂家垂涎欲滴的产品，据悉，该产品2003年回款是2002年的3倍，2004年有大量出口。
朱保国第二次出现在国内资本市场，是1998年后国际及香港资本市场不景气之时，他果断地决定放弃在国际资本市场融资的战略，而是将公司改制成股份公司在国内上市。经过2年的准备，2001年6月8日成功募集了17.36亿元现金，“是目前民营企业上市一次融资最多的公司。”朱保国得意地说。之后，他用这17个亿掀动资本市场，2002年朱保国以闪电方式收购了香港十大品牌之一的鹰牌。2002年4月又收购控股丽珠集团21.3％的股份，将原先的第一大股东远远地抛在后面。
那么，朱保国的用人之道又是什么？他说，自己当然要用德才兼备的员工。没有“德”的人才，用起来可怕。所以，他设立了一系列的奖励制度，奖励优秀的、有忠诚度的员工，以此留住真正的人才。
理财之道
谈及自己的财富观、理财之道，朱保国坦言，一个人一生所需钱财寥寥，作为企业家，主要责任是将企业做大做强，对社会、员工