四、进行资源整合的几点建议
1.进行资源整合，企业要有足够的信心和决心。
中小企业进行资源整合一定要站在战略层面，高瞻才能远瞩。资源问题一旦解决后期效益就会接踵而来。因此，企业领导人要有足够的信心，对合作伙伴要有足够的信心，在合作方式上要有足够的决心。切忌三心二意，喜新厌旧，不能有始有终。当然，合作的前提是双赢，因此一旦违背双方任何一方的初衷，侵犯任何一方的利益，合作都会出现问题。企业有企业的原则，公司有公司的目的，双方争取在原则基础上实现目的，而不应该为了实现目的而更改原则。笔者认为，现在已经是一个崇商的时代，合作环境，合作前景会让任何一个合作者看到希望和动力。
2.双方信息要真实，资源价值要明确。
任何一方在合作前都应该开诚布公地将自有的资源表述清楚，让对方认同资源的价值，并能在后期的合作中有所体现。否则，后期的合作不顺利，只能让双方浪费大量的精力、物力，甚至财力。是双方都不愿意看到和得到的。
3、协议内容要完善，职责目标要量化。
双方签署的协议内容和原则目的一定要清晰无误，特别是职业目标一定要量化到何时，多少等具体指标。因为在资源整合之初双方都是抱着良好的心态，甚至是“哥们儿情深”的义气合约，一旦合作出现问题，说不清楚的东西只能惹来更多的麻烦。
4、定期总结，勇于检讨，消除歧义，达到双赢。
合作一旦达成，双方一定要互信互助的基础上制定定期的总结与检讨工作。把合作期间的问题、困难找出来，解决掉。该支持的支持该帮助的帮助该牺牲的牺牲。让合作继续下去才是当前的任务，争取最终的双赢才是进行资源整合的目的。