有营销策划力的公司、机构缺乏企业产品的支持。近几年，业内涌现策划机构开始走向大包经销商的现象，这又何尝不是“策划机构”发起的资源整合呢？利用自己的优势对产品进行整体的营销规划与实施，从而达到满足市场运作的需求，通过有效的传播进行产品销售，既解决了企业产品不好卖的难题，又解决了策划机构资源闲置的浪费问题，可谓真正的双赢合作。虽然合作的中间有许多需要仔细斟酌和协商的细节，但是合作的模式和方向却是绝对正确的，同时也是大势所趋的。一些企业不解，为什么企业内部的企划部门、策划部门与长期根植于市场前沿的专业策划机构有着那么多不同？我想这个话题只能用专业性来解释，专业的策划机构、公司他们大量的工作在研究市场，研究产品，总结经验，寻找机会。因为他们有来自全国各个市场的大量信息来源，不断地与业内经理人进行沟通和讨论，因此他们有着不同于企业内部策划部门的经验和观点。
GMP后效应的显著特点：企业资金匮乏现象。近两年的GMP认证给许多中小型药企带来的最大压力就是资金问题。一方面是资金投入过大，伤了元气。另一方面是来自贷款利息的压力。在这样一个环境下，许多企业不得不压缩销售开支，但是又严重影响市场销售。曾经有一个来自甘肃的药企总经理给我说，恶性循环啊，但是又有什么办法啊？困难、痛苦之中难舍对企业的喜爱和忠贞。
企业GMP后效应现象的解决只有一个办法，解决销售问题，而解决销售问题就必须解决资源配置问题。哪些资源配置呢？销售工作及费用问题，产品营销规划问题，产品宣传与策划问题。对于一个没有资金支持的企业，解决这些问题时，哪个老板都是皱紧眉头咬着牙说，没有问题，只要能把产品卖好，什么都没有问题！可是最终还是有很多企业老板不能痛下决心进行“优势资源的整合”。白白丧失许多成功的机会。
第二部分、为什么要资源整合？
1.社会分工的需要，企业不可能短时间内拥有所有优势资源，进行资源整合是大势所趋。（二级标题）
我国市场经济的发展在不断深入，市场竞争在日益加剧，市场的分工更加明细，彼此之间联系越来越紧密。综合化、整体化的特点日益突出。可以说，整合资源是适应市场经济不断发展的需要，是经济社会发展的一种趋势。任何行业的资源都需要整合和优化，这是一个比较长时期都要研究思考的重要问题。同时，对于医药企业来说，企业同质化、产品同质化现象非常严重，而散聚在经销商、市场上的资金，市场份额也会随着市场竞争和发展日趋饱和。资源整合不是说可以等上100年还在那里等你，在这个“快鱼吃慢鱼”市场经济时代，你慢就意味着你在丧失机会，在自取灭亡。市场机会不是再生资源，合作与整合机会不是再生资源，同时整合的时机越早对企业就更有利。随着中国医药管理政策的不断调整，中医药必将受到国家的重视、世界的重视。据业内有关专业人士介绍，2006年国家政策就会倾斜于业内某方面的重要发展，这不能不说是一个宏观环境造成的大机会。如何让自己拥有的中药产品迅速在市场竞争中脱颖而出，走向更广袤的外埠、外省、甚至世界，只有不断地进行优势资源的整合于调整。穷一己之力，一己私心只能制约企业的长久发展。
2.资源整合，优势互补的好处显而易见。